Esto es algo que los pilotos de la Scuderia Ferrari, Charles Leclerc y Carlos Sainz, saben muy bien. Afortunadamente para ellos, por cuarto año consecutivo, la compañía global de aviación comercial VistaJet proporcionará a su equipo aviones privados, lo que les permitirá viajar por el mundo de la manera más rápida y fluida posible.

Para el fundador de VistaJet, Thomas Flohr, un competitivo piloto de carreras, esta es una asociación cercana a su corazón. “He experimentado de primera mano las demandas de las carreras y el intenso enfoque requerido para ofrecer un rendimiento ganador de manera constante”, dice. “VistaJet continuará brindando al equipo Ferrari viajes sin contratiempos, para garantizar que se concentren en lo que es importante: la competencia y el desempeño en la pista”.

Para celebrar, los pilotos de Ferrari Charles Leclerc y Carlos Sainz, actualmente los números 3 y 5 en la clasificación de F1, respectivamente, abordaron un avión de VistaJet para grabar un video especial en el que se entrevistan mutuamente sobre el rendimiento de la F1 y sus grandes ambiciones.

Charles Leclerc: ¿Cómo se siente comenzar la temporada 2022 con objetivos y reglas completamente nuevos?

Carlos Sainz: Creo que se siente nuevo. Todo se siente nuevo para nosotros este año, y creo que todo será un nuevo desafío. Disfruto especialmente tener que redescubrir un auto nuevo, llantas nuevas, reglas nuevas, cómo será la carrera. Creo que ya lo probamos en Barcelona, pero no puedo esperar para descubrir más en Bahrein y en las primeras carreras y ver cuánto ha cambiado la Fórmula Uno.

Leclerc: ¿Cómo consigues el máximo rendimiento?

Sainz: Alcanzo el máximo rendimiento fijándome en cada detalle. Así que me gusta mirar mis planes de entrenamiento, todo sobre el auto, conocer en profundidad de la puesta a punto, de mi conducción. Y por supuesto el viaje… cómo puedo ser más eficiente viajando para llegar a una carrera más descansado y con mucha energía. Y con esto VistaJet suele ayudar siempre.

Leclerc: ¿Cómo te preparas para una carrera durante el vuelo?

Sainz: De hecho, me gusta volar porque es uno de los únicos momentos del día en que dejo el teléfono y hago otras cosas. Es como si te concentraras quizás en jugar ajedrez o póquer, o tal vez leer un libro o simplemente tener un poco de mi propio tiempo, que normalmente no podés tener cuando estás fuera de un avión. Sé que hoy en día hay WiFi y todo, pero aún prefiero tener esas cinco, seis horas en Bahrein sin teléfono y hacer otras cosas y tal vez incluso leer algunos correos electrónicos, algunos informes de mis ingenieros. Aprovecho el tiempo para concentrarme un poco, prepararme.

Si quieres conocer más sobre este personaje, esta es la entrevista que Forbes España le hizo el año pasado para la edición Forbes best influencers 2021:

En la mansión de Ibai huele a pasta. Desde su habitación se oye el timbre que no descansa con el trajín de paquetes que llegan para los cinco creadores de contenidos que viven en la casa. Estamos en su lugar seguro. ¿O no? “Un día salí desnudo a la ducha y de repente, por la ventana, gente gritando ‘¡Ibai, Ibai, Ibai!’. Asusta un poco”.

Hace tan sólo un año y medio vivía en “un piso normal de Barcelona e iba al Mercadona a comprar churros”; ahora tiene cocinera. “Mi vida ha cambiado un 800%”, reconoce Ibai Llanos (Garatea, Bilbao, 26 de marzo de 1995). Ha sido rápido, pero no ha llegado de repente. Con 15 años abrió junto a sus amigos un canal de YouTube en el que jugaban a Call of Duty desde la habitación de su casa. A los 19, le ficharon para comentar la Liga de Videojuegos Profesional de España y con su primer sueldo, de 100 euros, se compró un micrófono. Ganó cuatro veces el premio al mejor comentarista de España en la LVP y recorrió el país presentando eventos. “Hice más de 100 encuentros. Me recorría las ciudades como un feriante, quedándome en hoteles de mierda”.

Aquel Ibai rehuía de salir en cámara. El de ahora estrenó 2021 con unas campanadas que siguieron medio millón de espectadores en su canal de Twitch; un hito al que hace poco sumó la entrevista exclusiva con Messi el día de su presentación en el Paris Saint-Germain (PSG) o el anuncio de la compra junto a Gerard Piqué de la plaza del equipo AstralisSB en la Superliga de deportes electrónicos. “Si con 20 años me dices lo que voy a hacer con 26, no esperaba ni un 5% de todo lo que he hecho”.

¿Qué hay detrás de este chaval de Bilbao capaz de enganchar a cientos de miles de personas mientras juega a un videojuego, narra un partido de fútbol (o de canicas), juega al escondite en un centro comercial o entrevista a artistas y futbolistas? Lo explica desde la mansión de streamers en la que vive a las afueras de Barcelona, en la que vive con otros cuatro creadores de contenidos, tres perros y un gato. De fondo, el timbre suena constantemente para entregar paquetes. Y los juegos de mesa repartidos por el salón, el billar, la sala cine, la discoteca, el gimnasio, la piscina y un olor a pasta que sale de la cocina evidencian la adolescencia eterna que se respira en este hogar.

-Mientras para unos es una celebridad, otros aún se preguntan por qué le sigue tanta gente. ¿Le molesta que le ninguneen?

Ibai Llanos: Lo que más me molesta es que me traten con condescendencia, como diciendo «este tío quién es», «a saber cómo lo ha conseguido» o «por qué le siguen». Eso último me parece lo más cuñao de todo. Búscame en Google que igual llevo currando toda mi vida. Y si luego no te gusta me parece respetable, pero quitarme todo el mérito me parece casposo.

-Después de que se marcara la exclusiva mundial con Messi y de que retransmitiera su primer partido con el PSG hubo titulares que comparaban sus cifras de audiencia durante el encuentro con las de Telecinco, para destacar que la televisión aún le sacaba ventaja. ¿Por qué cree que molestó tanto a algunos? Sobre todo a la prensa deportiva.

No sé. Habrá gente a la que le guste más o menos, pero esto no es ni ser mejor, ni tener más éxito. Es sólo una alternativa a lo de siempre.

-En alguna ocasión ha dicho que los videojuegos le salvaron la vida. ¿En qué sentido?

Económicamente. Yo no tengo una historia de familia pobre y disparos en el barrio, pero en la crisis de 2008 mi padre se endeudó mucho y a partir de ahí tuvimos problemas económicos. Por los videojuegos pronto empecé a tener trabajo, me mudé a Barcelona y gracias a eso puedo mantener a mi familia. Además, también me dieron un camino a seguir, porque con 17 años no tenía muy claro qué quería ser en la vida.

-¿Era buen estudiante?

Al principio sí, pero a los 13, cuando descubrí la Play Station y el Call of Duty, me torcí. Recuerdo una profesora que me dijo que iba a acabar robando coches y cosas así, que son mensajes muy buenos que le dices a un chaval de 14 años.

-¿Y le castigaban sin videojuegos en casa cuando suspendía?

 Sí, pero luego yo encontraba la manera de poder jugar. También he de decir que al final siempre acababa aprobando todas.

-A los 19 le ficharon como comentarista en la Liga de Videojuegos Profesional de España. ¿Cómo fue ese casting?

Había que comentar una partida de League of Legends (LoL), presentarse un poco con la webcam y nada más. Entramos casi a modo de prueba durante unos meses, no teníamos ningún tipo de contrato. Era como una colaboración por 100 euros.

-¿Y qué hizo con su primer sueldo?

Me compré un micro y con el siguiente, unos cascos.

-Parece que gustó cómo lo hacía porque estuvo más de cinco años trabajando allí.

Sí, a la gente le empezó a gustar mi narración y comencé a crecer dentro de la empresa. Al año de entrar, en 2015, me ofrecieron la posibilidad de ir a Barcelona con un contrato laboral de 1.050 euros y dedicarme profesionalmente a esto. Me costó decidirme porque era irme de casa con 19 años y porque era un trabajo delante de cámara.

-¿Le daba reparo estar delante de la cámara?

Sí. Tenía las típicas inseguridades que tenemos todos, por lo que fueran a decir por mi físico. El mundo de Internet es bastante cruel y cuando eres muy joven es difícil acostumbrarse. Cuando eres mayor también, pero entonces me costó. De hecho, fui aplazando la decisión porque no lo veía claro.

-Desde entonces hasta que se fue en 2020 le subirían el sueldo…

En la última etapa ganaba unos 2.800 euros limpios. Ahí ya tenía más de un millón de seguidores, ofertas de la tele y muchas más cosas. En esos cinco años y medio, llegué a hacer directos un poco constantes y vi que se ganaba mucho más que comentando. Pero me gustaba mucho narrar. Quería cerrar bien esta etapa y lo hice cuando, tras cumplir unos 3.000 partidos comentados y mis compañeros fueron despedidos. Entonces quise probar suerte con G2, el mejor club de esports de Europa, que me daba un sueldo y me ponía una casa junto a otros compañeros, para crear contenido todos juntos.

-Eso fue poco antes de la pandemia. ¿Cómo vivió el confinamiento?

Tengo una gran capacidad para aguantar muchas horas en casa, independientemente de que sea grande o pequeña. Me basta con tener un ordenador y redes sociales.

-En 2020 también decidió irse a Twitch, ¿cómo consiguió mover su comunidad de una plataforma a otra?

Puse una historia en Instagram y un tuit para que la gente entrara al link y de manera progresiva empezaron a descubrir mi canal. Justo dos semanas antes del confinamiento había empezado a hacer directos y cuando nos confinaron flipé porque acababa de cambiar de trabajo, no sabía cómo iba a ir. No era el Ibai de «mira la pasta que gana», «conoce a Messi», no. Llevaba sólo dos semanas y tenía mucha incertidumbre.

-Ahora tiene casi 8 millones de suscriptores. ¿El encierro le benefició?

Sin poder salir de casa, la gente sólo podía ver la tele, leer o jugar a algo. Cada vez había más personas en los directos. Empezamos a colaborar entre streamers, después entraron futbolistas que empezaron a hacerse su canal de Twitch para entretenerse [como el defensa del Manchester City Aymeric Laporte o el delantero del FC Barcelona Kun Agüero, con los que Ibai jugó en directo]. Se dieron varias circunstancias que hicieron que mi canal creciera muchísimo.

-Sus primeros seguidores se apuntaron a un canal de GTA, pero luego ha pasado a hacer directos que no tienen nada que ver con los videojuegos. ¿Cómo hizo ese giro sin perder audiencia?

De manera natural. Desde los 12 años, mi amigo Ander Cortés y yo hacíamos vídeos de gilipolleces con nuestros móviles. Además, siempre he tenido otras inquietudes como el reguetón, el fútbol o la NBA, que veía de madrugada, pero no lo contaba porque hablaba sólo de videojuegos. Un día comencé a hacerlo en mis redes sociales y experimenté un crecimiento muy grande, que se sumó al que ya tenía por mi trabajo de narrador. Antes de hacer mi primer directo de manera oficial como streamer ya tenía más de un millón de seguidores en Twitter. Aun así hay mucha gente que cree que de repente aparecí un día stremeando y conocí al Kun [Agüero], pero yo ya llevaba una trayectoria de muchos años.

.¿Hay una estrategia detrás de sus contenidos?

Cuando alguien tiene éxito la gente cree que tiene una estrategia para poder triunfar, pero yo sólo hago lo que me hace ilusión, lo que sur- ge, lo que creo que a la gente le puede gustar y no pienso en nada más. Ahora mismo estoy viciado al Minecraft, que es un juego mucho más infantil que el GTA o que una velada de boxeo o una entrevista con, no sé, Mónica Naranjo. Por eso me ve gente de todo tipo.

-¿Sabe qué perfil tiene su suscriptor?

Sé que la mayoría está entre los 17 y los 25 años, pero también hay muchos padres (o en edad de serlo) que me han empezado a seguir por contenidos como las entrevistas, el fútbol, o porque sus hijos les han puesto streamings como el de las campanadas o las veladas de boxeo. Habrá algunos que me seguían de cuando comentaba LoL, pero muchos vienen por el nuevo contenido.

Muchas empresas quieren trabajar con creadores de contenido con un alcance como el suyo, ¿cómo cree que deben hacerlo?

En mi caso necesito tener libertad, sentirme cómodo y que me dejen ser yo mismo. Ahora no tengo ningún tipo de necesidad de colaborar con ninguna marca. Por suerte, puedo decidir y no pensar «esto es una mierda y no me gusta, pero tengo que hacerlo». Sólo con Twitch y YouTube vivo de sobra, pero nos ayudan a financiar otros proyectos como el equipo de esports, los derechos de la retransmisión del partido del PSG, etcétera. El motor y la gasolina de lo que mueve nuestro mundo de la tele, la radio o el streaming es la publicidad.

-¿Cuáles son sus líneas rojas?

He tenido unas cuantas cuando he creído que algo podía ser tóxico para mi audiencia. Hay gente que me dice que también es tóxica una pizza. Obviamente, si tomas ocho al día vas a tener grandes problemas de salud, pero yo no comparo una pizza a una casa de apuestas. Ahora ya no hay debate porque les han vetado la publicidad. Con los bancos tampoco me siento cómodo ni tampoco con el alcohol, pues soy poco consumidor.

-Más allá de la publicidad, ¿cómo se genera dinero en Twitch?

El principal ingreso de los streamers es por las suscripciones. Hay una suscripción gratuita al mes que tiene todo el mundo que tenga Amazon Prime para incentivar el consumo de canales en Twitch. Y para el resto, hace unos meses costaba cinco euros en España y ahora ha bajado a 3,99 euros. De esa cuota, al creador le llegan unos 1,99 euros, ya que se suele repartir el 50% para la empresa y el 50% para el generado de contenidos.

-En su caso la plataforma se lleva un 30%, ¿verdad?

Sí. Cuando empiezas a ser un streamer grande y tienes muchas suscripciones, puedes negociar un 70-30 en vez de un 50-50. Hay mucha gente que lo tiene. No hace falta ser un Rubius. Igual en España hay 40 o 50 canales que lo tenemos.

-El cambio en las tarifas de las suscripciones, ¿cómo repercute a los creadores?

Tengo un 55% de seguidores de España y un 45% de Latinoamérica. Por ejemplo, en Argentina una suscripción ahora cuesta dos euros y en Guatemala 1,30 euros, por lo que al streamer le llega un euro de Argentina y 90 céntimos de Guatemala. Ha cambiado todo. Para el usuario, la suscripción se ha adaptado a su capacidad económica. Pero a los medianos y pequeños streamers les ha bajado un 40% el sueldo y la diferencia es poder vivir de esto o no. Si ganas 1.300 euros y tu sueldo baja un 40%, es un problema. Ahora se gana mucho menos dinero en Twitch y hay otras plataformas que están aprovechando la posibilidad de fichar a muchos streamers, algunos ya se están cambiando.

-¿No os fidelizan de ninguna manera? Porque usted podría llevarse a su comunidad a otra plataforma como ya ha hecho en otras ocasiones.

Tendría que esperar a que finalice mi contrato para ser libre. Cuando cobras por suscripciones, firmas un contrato que suele ser de un año de duración.

-Su vida ha dado un giro radical en menos de dos años.

Ha cambiado drásticamente. Yo era un chaval que me ganaba la vida normal, venía de una familia bien que luego tuvo ciertos problemas, y ahora estoy en una posición que no tiene ningún sentido. Eso te hace ser consciente de lo privilegiado que eres; no quita que yo crea que me lo merezca, que he trabajado para estar aquí. Pero, igualmente, dedicarme a esto es una auténtica locura. Hay gente que va a una oficina donde no hay ningún compañero con el que se lleve bien. Aunque lo positivo gane por goleada, este trabajo también tiene cosas malas que afectan.

-¿A la salud mental?

Sí. Estar expuesto constantemente a tanta audiencia y que se hable de ti todo el rato. Ha llegado un punto en el que todo el mundo que ha tenido algún contacto conmigo a lo largo de mi vida va a decir: «Yo coincidí con Ibai hace 14 años en una clase de primaria y no sé qué». A mí me da exactamente igual, pero esa exposición da un poco de vértigo. Aparte de que luego cualquier cosa que diga o haga va a tener una repercusión brutal. Después está el hecho de que la gente te graba por la calle; hay quien viene a casa a espiar, a dar gritos por la verja y rebasar mi intimidad. He ido a la ducha desnudo en mi casa y he escuchado a gente gritar mi nombre y eso asusta un poco.

-Y con ese nivel de exposición, ¿no necesita vacaciones?

El descanso y la desconexión son fundamentales para tener una buena salud. Y yo tengo que aprender a desconectar totalmente, es decir, a estar seis días sin ningún tipo de contacto con nada.

-¿Lo ha logrado alguna vez?

Nunca, pero desde el año pasado cogimos la costumbre de dar paseos por el monte sin el móvil.

-¿Con lo que ha ganado se podría retirar?

Yo creo que sí. Me compro una casa, vivo ahí y ya está. Pero igual me muero de aburrimiento. ¿Cómo me voy a retirar con 26 años? No he hecho cálculos, pero no hago esto para retirarme. Necesito seguir haciendo cosas.

-Hablando de jubilación, ¿usted ha invertido en algo?

La verdad es que no. Es una cosa que tengo que mirar porque soy un desastre con mis cuentas.

-Tendrá quien le asesore.

Tengo un gestor para tener todo legal y pagar todo lo que haya que pagar en este país. Ahora voy a contratar un asesor para ver qué hacer con mi dinero, dónde invertirlo, qué comprar. De momento en lo único que he invertido es en el equipo de esports con Piqué, y fuera de montar el equipo no hay nada que me haga especial ilusión. Esto era lo que quería hacer, y ahora debería invertir con cabeza.

-¿Cuánto cuesta montar un equipo de esports?

Una plantilla buena, con todos sus empleados, está en torno a un millón de euros de presupuesto. Además hay que tener una casa para que vivan allí, y muchísimos otros gastos. Pero los tres mejores equipos en España tienen este presupuesto aproximado.

-¿Qué hace cuando no trabaja?

Socializo bastante con la gente de la casa. No jugando a videojuegos, sino comiendo y cenando juntos. También nos gusta mucho ver películas en el cine que tenemos. En verano estábamos mucho en la piscina por la noche, en el jacuzzi, la sauna… A veces simplemente nos sentamos en el sofá y charlamos o abrimos un juego de mesa.

-¿Vive en contacto con la realidad o es más difícil desde una casa como en la que vive ahora?

 Hombre, por supuesto. Mi vida ha cambiado en un 800%, pero mi tío sigue trabajando en una empresa moldeando piezas de coches, mi padre tiene el mismo trabajo y mi madre, por ejemplo, sigue en paro y la ayudamos un poco entre todos. Al final entre mi familia o amigos veo la realidad. Y también en las redes sociales veo la vida fuera de esta burbuja. Tan sólo hace año y medio vivía en un piso normal de Barcelona e iba al Mercadona a comprar churros.

-Ahora tiene cocinera…

Tengo 26 años y con este ritmo de vida sólo llevo uno. Los otros 25, ¿qué crees que he hecho? Pues vivir una vida normal, trabajando y viajando mucho por España. Con la Liga de Videojuegos Profesional hice más de 100 eventos y me recorría las ciudades como un feriante, quedándome en hoteles de mierda. Esto te hace estar en contacto con mucha gente. Te hace ser consciente de todo. No sólo trabajo desde muy joven, sino que he hecho muchas cosas.

-¿Cómo gestiona la fama?

Pues si me sucede como el otro día, que aparecieron 2.000 personas en la puerta de un hotel, no lo paso bien. Pero luego pienso que al final hay que disfrutar el camino, porque hay mucha gente que estaba muy arriba y de repente se ha pegado hostiones espectaculares. Eso me hace estar tranquilo y pienso que en algún momento se acabará, bien porque yo lo decida, o bien porque la audiencia lo decida o porque, no sé, me metan tres tiros. Pero se acabará.

Aquí están los 10 comportamientos negativos y positivos más contagiosos que pueden ayudar a impulsar el rendimiento de tu equipo y hacer que todos los que te rodean se sientan más cómodos y aumenten su espíritu de colaboración (¡O todo lo contrario!).

Los 5 comportamientos negativos que más afectan el desempeño

1 – El pesimismo

Tener una actitud pesimista es el primero de los comportamientos negativos más contagiosos, y que puede debilitar a un equipo. Todo el mundo tiene al menos una persona en su vida que siempre es negativa, y el trabajo no es la excepción.

En un entorno de equipo esto puede ser especialmente perjudicial, porque la negatividad se extiende como un reguero de pólvora y será difícil mantener la productividad de tu equipo cuando se les dice constantemente todo lo que puede salir mal.

Ante este tipo de personas con actitud no contributiva, no es recomendable querer cambiarlas, aunque sí involucrarlas en perspectivas nuevas del trabajo desde una visión optimista-realista, para que, si lo desean, puedan moldear un nuevo estilo de modelo mental de pensamiento y actitud.

2 – Reactividad versus proactividad

Ser proactivo es increíblemente importante en un entorno de equipo. Si cuentas con un grupo de personas fuertes, es más probable que ellas mismas propongan soluciones y te ahorren tiempo.

Sin embargo, hay personas que actúan siempre impulsivamente y de modo reactivo a lo que no coincide con su línea de pensamiento. Quieren imponer sus puntos de vista, su “mapa” de cómo deberían ser las cosas; y esto incluye a jefes tradicionales verticalistas y a muchos líderes.

La gente reactiva generalmente causa problemas en cualquier puesto laboral debido a que su actitud es agotadora y no permite que se mueva el espíritu constructivo.

Como estrategia se puede crear una masa crítica de personas proactivas, para que quienes son reactivos moderen su comportamiento si lo desean, frente al impacto de la polaridad opuesta que ejercen los colegas.

Otra forma es tratar cualquier asunto de forma proactiva y frenar a tiempo la reactividad de quienes actúan así, para invitarlos a moverse hacia una forma más contributiva. La repetición de esta manera de proceder en el tiempo podría dar resultados.

3 – Hacer lo mínimo

A nadie le gusta trabajar con alguien que se limita a cumplir las normas. Incluso cuando las cosas son difíciles, es importante dar lo mejor e ir más allá de lo que se espera de ti. Sin embargo, hay personas que se encuadran en cierta tarea y puntos de vista, y no salen de ese mínimo. Generalmente, son quienes toman todas las prebendas disponibles, y, como se dice en muchos países, trabajan a reglamento

s complejo modificar esta actitud, que está íntimamente relacionada con la iniciativa propia. Se puede involucrar a la persona en proyectos especiales dándoles un rol donde se sientan protagonistas, y ver qué sucede durante determinado tiempo, para observar si hay un giro contributivo en su conducta y proactividad.

4 – La mala comunicación

Más que un solo comportamiento, es la suma de vicios y malas costumbres que afectan a la comunicación laboral.

El principal obstáculo tiene que ver con la falta de claridad para expresar las ideas, el uso incorrecto de las palabras, gestos y tono de voz para dar contexto a las acciones, y el asumir todos los “se supone”, que lo único que crean es una gran maraña de teléfonos descompuestos.

La buena noticia para encauzar una mala comunicación, es que se trata de una habilidad que se puede entrenar con talleres, prácticas, coaching y ajustes, y espacios de diálogo para entender el mundo de las demás personas -y, por lo tanto, cuál es su esquema de pensamiento desde dónde comunican-.

Otra herramienta muy útil es no quedarse en la inferencia o interpretación si no es lo suficientemente clara para ti: haz preguntas una y otra vez, para despejar cualquier duda y así, lograr un flujo más asertivo.

5 – El chisme

Si hablamos de comportamientos contagiosos en el trabajo, quizás el chisme se lleve uno de los primeros puestos, porque las personas chismosas no discriminan: pareja, familiares, amigos, compañeros de trabajo, vecinos, y hasta personas que nunca han conocido, forman parte de sus elucubraciones más contundentes. Por lo general, dañinas y ponzoñosas.

Lo cierto es que la gente chismosa es muy dañina porque agota y consume la energía positiva en el trabajo, y, claro está, también en la vida personal.

La persona de conducta chismosa tiene una intención clara detrás de cada enunciación o preguntas capciosas que te realizan: quiere apoderarse de un poquito de ti, al menos de tu atención. Además, no dudan en conformar opiniones generalmente extremadamente crueles, a partir de elementos sueltos y al pasar, y comentárselas a terceros: así se nutre su lengua viperina.

Para eliminar el chisme es importante no hacerse eco: no existe el chismorreo si no tiene público que lo replique. Usa frases como “esto no te compete” cuando quieran involucrarte a ti, y pon distancia respecto a la información sensible que compartes con este tipo de gente.

Los 5 comportamientos positivos que potencian el trabajo

1 – Comunicar con transparencia

Ya vimos lo contraproducente que es tener una mala comunicación, y este punto positivo incluye el factor transparencia. Significa, básicamente, que es importante crear un entorno laboral donde lo cotidiano sea comunicarse de forma abierta y honesta.

También es importante ser sincero cuando algo va mal. Cuando te comunicas con transparencia, mantienes a tus colegas al tanto de lo que han acordado, lo que hará que se sientan más cómodos trabajando contigo y confiados en su trabajo.

Al hacerlo de esta forma se genera un mejor espacio para compartir sus inquietudes y se crea un flujo natural de comunicación asertiva que ayudará al desarrollo de las metas individuales y colectivas del equipo.

2 – Ser flexibles

Cuando alguien es flexible en su enfoque, esto puede hacer que los demás se sientan más cómodos. Por ejemplo, la inteligencia adaptativa en entornos cambiantes y de incertidumbre, es una forma concreta de moldearse a las nuevas circunstancias.

Para ser flexibles es necesario trabajar en el pensamiento lateral y técnicas de observación, indagación apreciativa para resaltando los logros y las oportunidades de mejora, y conciliar visiones obtusas de modelos poco elásticos, pasando a otras que permitan una mayor apertura y entendimiento conjunto.

3 – Practicar el feedback con sabiduría

En muchos equipos les parece que hacer críticas sobre lo que hacen los demás o la política de la empresa, es una forma de dar feedback. Pues no lo es.

El feedback bien entendido tiene un espíritu de construcción y tiene como fin el elevar el desempeño de cada integrante. Del mismo modo, no es que se da feedback “porque yo quiero”, sino que recomiendo que se cree el entorno apropiado para estas conversaciones.

El feedback puede ser de reconocimiento -aquí hablamos de una retroalimentación positiva- y de oportunidad de mejora, que es el enfoque principal que invito a que mantengas siempre en mente.

Cuanto lo haces utilizando estas perspectivas vas a inspirar una sensación positiva, aún cuando necesites remarcar aspectos a corregir que implican a una persona o al equipo completo.

La sugerencia es mantener siempre una postura abierta y disponible para dar y recibir feedback. Que sea de ida y vuelta, por lo cual quienes lideran necesitan abrirse a recibirlo, aunque no les guste lo que escuchen.

Recuerda que feedback es información, y puedes adherir o no a lo que te dicen; aunque sí puedes utilizarlo como herramienta de mejora.

4 – Enseñar y aprender constantemente

El proceso de ser alumnos y maestros constantemente es una gran manera de ayudar a las personas a trabajar juntos.

Por ejemplo, una de las mejores cosas que puedes hacer en el trabajo es enseñar algo nuevo. No importa si es algo que ya sabes por tu profesión y experiencia, o algo nuevo que estás aprendiendo, enseñar a otra persona puede hacer que el proceso sea más emocionante y gratificante.

Además, cuando enseñas “recuerdas” -que significa ‘volver a pasar por el corazón’-, es decir, que refuerzas tu conocimiento y experiencia sobre lo que transmites.

Una buena práctica en cualquier equipo es el aprendizaje colaborativo, que se da cuando todas las personas están abiertas a escuchar y aprender de los demás, y a su vez, cada uno realiza sus aportes. ¿Para qué sirve? Para mejorar las habilidades en un proceso de mejora permanente.

5 – Celebrar los éxitos y divertirse trabajando

Acaso una de las formas más contagiosas en el trabajo es el buen clima laboral, que se genera a partir de cuotas de alegría, motivación y entusiasmo. Por eso, celebrar los logros es una de las maneras más efectivas. El hecho de felicitar, reconocer, elogiar, y tomar tiempo para conversar sobre cómo se logró algo difícil que resultó un éxito, son algunas de las formas de expandir el entusiasmo. Esta cualidad positiva de gestión forma parte del salario emocional, que es lo no retributivo en dinero que perciben las personas.

De esta manera se incorpora el aspecto de diversión mientras se trabaja. En la mayoría de las empresas con las que colaboro como su coach de ejecutivos y de equipos, se fomenta una cultura de la celebración y la diversión y lo que hemos logrado es que cada persona tenga más energía y esté más contenta. Divertirse no significa jugar o hacer el tonto, sino disfrutar de lo que se hace y no padecer el trabajo cada día.

Divertirse también puede ser contagioso; cuando la gente ve que otros se lo pasan bien, les entran ganas de unirse a la diversión.

*El autor, Daniel Colombo, es facilitador y Máster Coach Ejecutivo especializado en alta gerencia, profesionales y equipos; mentor y comunicador profesional; conferencista internacional; autor de 31 libros. LinkedIn Top Voice América Latina 2019. Coach certificado ICF; coach y Miembro  de John Maxwell Team. www.danielcolombo.com. 

A este reconocimiento internacional se sumó que los varietales Changlot y Arbequina recibieron también medallas de oro y plata en el International Extra-Virgen Olive Oil Competition – Olive Japan 2022.

En el caso de Oliovita Changlot se trata de un monovarietal que se destaca por su perfecto equilibrio entre los tonos picantes y amargos, con una intensidad media y de larga duración. Oliovita Arbequina, en tanto, es un monovarietal armónico que resalta por sus notas de manzana y frutos secos. Este aceite es suave y afrutado.

SolFrut, la empresa productora de alimentos de capitales argentinos que elabora los aceites Oliovita, tiene cuatro divisiones (Agro, Aceites, Vinos y Alimentos) e integra tres fincas olivícolas, un viñedo, una bodega, una industria productora de alimentos saludables y la planta de elaboración de aceite de oliva más importante de América Latina.

n octubre, la firma inauguró nueva planta en San Juan y totalizó una inversión de US$ 14 millones e instaló más de 300 paneles fotovoltaicos que generan un ahorro del 73% de energía de fuentes no renovables. Así, prevé para 2025 una reducción de 4.000 toneladas en las emisiones de carbono. Este nuevo proyecto forma parte de un plan de inversión sostenido de las cuatro divisiones de SolFrut (Agro, Vinos, Aceites y Alimentos), que, desde sus inicios en 1995 hasta la fecha, acumula una inversión total de US$ 100 millones en la provincia.

Con un total de 3.000 hectáreas implantadas con olivos, vid y pistachos en sus tres fincas (Finca JJ, el Principio y Finca Capayán) que se suman a su Bodega Finca del Enlace y a la industria de elaboración de aceite de oliva, SolFrut brinda empleo de manera directa a más de 200 colaboradores de forma permanente.

Dentro de las remodelaciones y ampliaciones de la planta de Solfrut Alimentos, se destaca la duplicación de las líneas de trabajo, pasando de 2 a 4; hasta 2020 se contaba con dos salas para la mezcla y envasado de alimentos secos, y se incorporan una destinada a la elaboración de barritas de cereal y otra al envasado de alimentos fortificados.

Grupo Phrónesis, en tanto, tiene 30 años de trayectoria, investiga, innova, cultiva, produce, elabora productos y servicios.

Entonces, ¿Cómo puede un líder tecnológico convencer a un candidato buscado de que el rol, la cultura, el equipo y el trabajo que tienen para ofrecer se combinan para crear una gran opción para un profesional tecnológico? 

A continuación, 16 líderes de la industria del Forbes Technology Council comparten formas en que un líder tecnológico puede persuadir a los mejores talentos tecnológicos para que se unan a su empresa.

1. Detalle las formas específicas en que su empresa ‘brilla’

He descubierto que la gente se mueve de empresa principalmente por tres factores: compensación, cultura y trabajo. Comprender el rol ideal de un candidato que incluye estos tres factores es clave para el éxito. Conoce tu empresa, conoce a tu competencia y conoce en qué drivers tu empresa brilla sobre la competencia. Esté preparado para abordar cualquier brecha y duplique los impulsores en los que su empresa brilla. -Kim Bozzella , Protiviti

2. Explique cómo encajará su función dentro del plan de la empresa

Muestre al empleado que su oferta es beneficiosa para todos. Como líder tecnológico, comparta con ellos hacia dónde se dirige su área funcional y cómo encaja dentro del plan de tres a cinco años de la empresa. Averigüe cuáles son los objetivos propios del candidato, luego pinte una imagen de cómo desarrollarán sus habilidades a lo largo del viaje, las experiencias valiosas que pueden tener y los miembros del equipo con los que tendrán la oportunidad de trabajar. – Dimitri Shelest , OneRep

3. Comparta cómo el trabajo marca la diferencia en la vida de las personas

Enfatice la importancia de su misión e impacto. Comparta información sobre el crecimiento reciente, ya que unirse a una empresa en crecimiento le brinda a un empleado muchas oportunidades para aprender y desarrollar habilidades profesionales de maneras que no son posibles en empresas en otras etapas. Por último, proporcionar de forma proactiva información sobre la cultura de la empresa; Cree que cómo trabajas es más importante que cuánto trabajas. – Eric Rosow , Diámetro Salud

4. Hable sobre sus planes de crecimiento y disrupción

Entra en los detalles. Hable acerca de cómo su empresa es única y diferente del resto. Comparta sus planes de crecimiento e interrupción a corto, mediano y largo plazo. Habla sobre cómo lo que haces puede impactar vidas y ayudar a dar forma a un mañana mejor, y cómo, por lo tanto, está alineado con un propósito más amplio. Finalmente, discuta qué tan sólido es su marco de carrera; ¿Pueden los empleados cambiar fácilmente de rumbo y hacer lo que quieren hacer? – Nitin Jain , Servicios de tecnología L&T

5. Muestre cómo respeta y satisface las necesidades de los miembros del equipo

La “Gran Renuncia” ha cambiado el equilibrio de poder, por lo que las empresas deben tener la intención de construir una cultura y evolucionar la experiencia de los empleados. Las empresas innovadoras están escuchando a sus empleados y adoptando nuevas iniciativas, incluido el trabajo híbrido, los beneficios individualizados y la recapacitación de su personal para retener el talento. Los empleados muestran lealtad a las empresas que respetan sus necesidades individuales. -Miqueas Remley , Robin

6. Apóyate en tu misión

Muchos trabajadores tecnológicos de hoy quieren sentir que están teniendo un impacto positivo en el mundo; buscan un propósito. En lugar de enfocarte únicamente en el trabajo, enfatiza el bien que tu empresa está haciendo en el mundo, con ejemplos concretos. En nuestro caso, nos apoyamos en gran medida en los beneficios que aportan nuestras tecnologías de procesamiento de lenguaje natural e inteligencia artificial para mejorar los resultados de los pacientes en el cuidado de la salud. – Will Manidis , ScienceIO

7. Detallar oportunidades para avanzar en su trayectoria profesional

Creo que es importante lograr el equilibrio correcto en las primeras discusiones entre las expectativas que tiene para el solicitante en sus primeros 30/60/90 días y las oportunidades de desarrollo y crecimiento que vendrán con el puesto. Después de haberles preguntado sobre su experiencia previa, es su turno de explicar cómo este podría ser el próximo paso perfecto en un viaje profesional continuo. – Markus Bernhardt , OBRIZUM

8. Sea honesto y transparente

Lo más importante que un líder puede compartir es simple: la verdad. Esto es especialmente cierto en tecnología, donde los candidatos buscan culturas verdaderamente progresistas. Sea honesto y transparente, no solo sobre lo asombroso de su cultura, sino también sobre las áreas de mejora. Comparta lo que ya está haciendo para evolucionar para que los valores de su organización brillen. – Jim Longo , Discuss.io

9. Discuta las oportunidades de crecimiento y las historias de éxito individuales

La “guerra” por el talento altamente calificado ha sido uno de los principales desafíos en la construcción de una organización tecnológica sólida. Una contratación potencial debe creer que tendrá oportunidades de crecimiento y éxito profesional en su empresa. Fomento la transparencia sobre el alcance del trabajo y las expectativas. Además, comparta historias de éxito de la empresa y desarrolle los valores y la visión de la empresa, que son más importantes que nunca en la actualidad. -Natalia Scherbakoff , Trinseo

10. Comparta cómo ayudará a avanzar en su ‘historia’

La historia lo es todo. Más que una compensación y más que un título, los candidatos buscan escribir una narrativa personal convincente. Su empresa necesita adaptarse a la narrativa personal del candidato. Por ejemplo, “Una gran empresa me dio el marco que necesitaba para comenzar mi propio negocio más adelante” o “Trabajar en una startup de gran crecimiento me permitió ascender de rango más rápido que en mi puesto anterior”. -Liam Kinney , Canal

11. Invierta en su equipo para que se conviertan en sus defensores

Estamos en la era de las empresas tecnológicas de hipercrecimiento. Tanto para las empresas tecnológicas más grandes como para las nuevas empresas en crecimiento, la competencia por las nuevas contrataciones tecnológicas es intensa. Los empleados eligen una empresa por tres razones: misión, impulso y personas. Para muchas empresas, los dos primeros son una mercancía. Así que la elección se reduce a la gente. La mejor manera de convencer a un nuevo empleado es invirtiendo en su equipo y haciéndolos defensores vocales. – Eric Futoran , Abrazo

12. Mantenga el proceso corto

Las entrevistas son evaluaciones bidireccionales que requieren que la empresa inspire al candidato. Si el candidato está inspirado por el gerente de contratación, el equipo y el trabajo que realizará, querrá aceptar el trabajo. Otro consejo clave es mantener el proceso corto y rápido. Si no lo hace, un candidato prometedor obtendrá otra oferta. – Eric Braun , Innovación de velocidad

13. Nunca contrate con falsos pretextos

Los líderes que abordan el proceso de contratación sabiendo que están siendo entrevistados tanto como el candidato verán un mejor éxito en este mercado. Tratar a los candidatos con respeto y reducir las prácticas de contratación tóxicas es clave. La claridad y la honestidad son fundamentales. En un mercado tan competitivo como este, contratar a alguien con falsos pretextos simplemente conduce a una rotación rápida y costosa. – Joe Onisick , transformaciónCONTINUUM

14. Explique cómo aprovecharán sus habilidades únicas

Explique a los candidatos cómo usarán sus habilidades específicas para resolver problemas únicos e interesantes. Por ejemplo, el software de ingeniería para el sector financiero se basa en varios aspectos de la informática, como la seguridad, la alta disponibilidad y la redundancia. En cualquier industria, ayudar a los candidatos a comprender exactamente cómo aplicarán sus habilidades únicas y específicas puede ayudar a que una empresa se destaque. – Vivek Ravisankar , HackerRank

15. Comparta el historial de éxito de su empresa

Encuentro que mantener el impulso del negocio ayuda con la contratación. Ya sea que se trate de una ronda de capital o de un nuevo cliente de Fortune 50, es más probable que los candidatos potenciales se unan a usted si puede demostrar un historial de éxito. También aprecio que no puedas mantener el impulso para siempre, por lo que otra cosa que ha sido útil es agregar miembros del equipo de clase mundial que pueden actuar como “imanes de talento”. -Karl Siebrecht , Flexe

16. Acérquese a la entrevista con curiosidad genuina sobre el candidato

Algo de lo que siempre nos hemos enorgullecido es tener a las personas adecuadas en los puestos correctos. Al abordar el proceso de la entrevista con un sentido de curiosidad, nos esforzamos por conocer al candidato mucho más allá de lo que se puede ver en el papel. Al final, es posible que lo que se ofrece a un candidato ni siquiera sea el puesto que inició la conversación. Al enfatizar las fortalezas del individuo, les mostramos lo valiosos que son. -Jonathan Cardella , Ventive, LLC