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Psicología: Por qué “visualizar riqueza” puede generarla efectivamente
La idea es que, a través de la visualización, las afirmaciones y otras técnicas similares, puedas convertir tus pensamientos en realidad.
Muchas personas acuden a terapia con una idea equivocada sobre la manifestación. Hacen preguntas como:
- “Recientemente me encontré con el concepto de manifestar riqueza. Empecé a comprar cosas más caras. Pero, aparte de dañar mi saldo bancario, no veo resultados. ¿La manifestación realmente funciona?”
- “Paso tiempo todos los días visualizando estar en una relación saludable. Un amigo me dijo que esto mejorará mi relación con mi pareja. ¿Por qué no estoy viendo los beneficios?”
- “Empecé a manifestar un ascenso en el trabajo. Les digo a todos los que conozco que estoy en camino de convertirme en el gerente regional más joven de mi empresa. ¿Cómo me saco este sentimiento de que les estoy mintiendo?
Manifestar, o el proceso de crear algo solo a través del pensamiento, a menudo se asocia con la espiritualidad y la pseudociencia. La idea es que, a través de la visualización, las afirmaciones y otras técnicas similares, puedas convertir tus pensamientos en realidad.
Sin embargo, el problema con la manifestación no es que sea totalmente acientífica. En cambio, es fácil vender una versión diluida a aquellos que no conocen nada mejor. Las redes sociales, especialmente TikTok e Instagram, son notorias por popularizar el concepto de dar me gusta a una publicación para manifestar riqueza, amor o poder. Estas publicaciones a menudo tienen una explicación pseudocientífica de cómo funciona la manifestación y esto, en última instancia, le otorga una mala reputación en los círculos científicos.
El impacto de la visualización
De hecho, la visualización y las afirmaciones son herramientas valiosas para la superación personal. Se ha descubierto, por ejemplo, que la visualización mejora el rendimiento atlético de las personas incluso cuando no realizan ningún esfuerzo físico. El simple hecho de ensayar ciertos movimientos utilizando el poder de la imaginación puede tener un efecto positivo en su desempeño real.
Entonces, la idea de traducir el pensamiento a la realidad no es descabellada. El truco es entender que nada que valga la pena es fácil. Acá hay dos errores que la gente comete cuando manifiesta algo.
#1. No entienden el concepto de locus de control
Muchas personas que creen en la definición de manifestación de la psicología popular tienden a subestimar el papel que juegan sus acciones para alcanzar sus objetivos. Para ellos, la manifestación es un truco de crecimiento sin esfuerzo. Generalmente, tienden a tener lo que se llama ‘un locus de control externo’, que es la creencia de que su destino lo deciden factores externos.
Un estudio mostró que los niños que tenían un locus de control interno, o la creencia de que tenían el poder de dar forma a sus vidas, tenían menos probabilidades de tener complicaciones de salud en la edad adulta en comparación con aquellos que tenían un locus de control externo.
La explicación es simple: los niños que creían que tenían poder sobre su salud comían menos comida chatarra, eran menos propensos a caer en vicios como fumar o tomar drogas y, en general, se cuidaban mejor. Por otro lado, los niños que creían que su salud estaba controlada por factores externos tenían menos probabilidades de tomar decisiones saludables en la vida.
Otro estudio publicado en The Journal of Organizational Behavior encontró que las personas que tenían un locus de control interno tenían mejores resultados en el trabajo. En comparación con aquellos con un locus de control externo, estos individuos estaban más motivados y tenían mejores experiencias con sus tareas y compañeros de trabajo. Parece que las personas que tienen un locus de control externo a menudo no dan los pasos necesarios para cerrar la brecha entre donde están y donde quieren estar.
Si bien la manifestación puede ayudarlo a definir los pasos que debe seguir para lograr su objetivo, lograr su objetivo depende de usted. Comprender que una meta se logra a través del proceso de aprendizaje, superación personal y trabajo duro. Las personas que logran grandes cosas suelen ser las que se enamoran del proceso.
#2. No entienden el establecimiento de metas
Los manifestantes a menudo tienen objetivos amplios o poco realistas. Según lo que esté de moda en las redes sociales en ese momento, incluso pueden manifestar una serie de objetivos diferentes a la vez. Esto es contraproducente.
Un estudio clásico publicado en Psychological Bulletin reveló la importancia de establecer objetivos específicos y desafiantes para aumentar las posibilidades de lograr sus objetivos. El estudio encontró que cuando una meta estaba bien definida y era desafiante, era probable que las personas gastaran más de su ancho de banda mental para lograrla. Tales metas aumentaron su esfuerzo, persistencia y motivación.
Entonces, en lugar de manifestar la riqueza, que es un objetivo intangible y mal definido, desglosarla. Para entender mejor lo que querés, hazte preguntas como:
- ¿Qué entendés por riqueza?
- ¿Tenés un plan para hacerte rico?
- ¿Tenés una línea de tiempo?
- ¿Qué tiene de especial su plan?
- Si lográs este objetivo, ¿qué planeás hacer con la riqueza?
Ahora, cree una meta SMART que se alinee con sus respuestas. Una meta SMART es aquella que es:
- Specific (Específica)
- Measurable (Medible)
- Attainable (Alcanzable)
- Relevant (Relevante)
- Time-bound (Limitada en el tiempo)
Esto es de lo que realmente debería tratarse la manifestación. Debe tratarse de poner su mente en un objetivo muy específico, tangible y relevante, que no es fácil de lograr (pero no imposible), y luego dedicar su energía para lograrlo dentro de un plazo.
Hay más para lograr algo que simplemente pensar en ello. No caigas en la moda de que manifestar algo solo significa sentarte e imaginar que todo en tu vida encaja mágicamente en su lugar. Visualice sus objetivos y tome medidas prácticas para alcanzarlos. Así es como conviertes tus pensamientos en realidad.
Seis formas para atraer negocios de alto nivel: los consejos de David Baker, autor de “The Business of Expertise”
A continuación seis consejos que, si se siguen al pie de la letra, pueden traer grandes resultados según el experto.
“Todos nos quejamos cuando recibimos esa propuesta de venta enlatada en LinkedIn, minutos después de aceptar una nueva solicitud de conexión”, dice David C. Baker, autor del excelente libro The Business of Expertise. “No sólo es ligeramente ofensivo y un poco ineficaz, sino que además hay algo en él que nos parece fuera de lugar, y es que los expertos no mendigan trabajo”.
Baker, a quien conocí hace 20 años en su conferencia Mind Your Own Business, dice que piense en las diferentes formas de vender como en los peldaños de una escalera de generación de contactos. El tercio inferior se compone de cosas que rara vez funcionan, que pueden perjudicar a su marca, pero que son todo lo que tiene en ese momento si hay poco tiempo para encontrar trabajo. Probablemente no va a encontrar mucha gente que piense que llevar un cartel en forma de bocadillo en la acera tiene sentido -más que trolear a los desinteresados en LinkedIn-, pero a veces se hace lo que hay que hacer.
“En los peldaños intermedios de esa escalera de generación de contactos es donde te ganas tus galones”, dice Baker, autor del excelente libro The Business of Expertise. “Puede elegir entre tomar prestada la plataforma de otro o crear la suya propia, y esta última opción debería ser siempre la predeterminada. Usted escribe o graba, entendiendo que su propia claridad viene en la articulación y no después de ella. Usted escribe o graba no después de resolver algo, sino para resolver algo. Le das a Google un contenido indexable que atraerá de forma natural a los interesados a tu pensamiento cuando escriban algo en un navegador, y Google es bastante bueno a la hora de entregar a esas personas, de forma orgánica”.
¿Pero qué pasa con el tercio superior de esa escalera? ¿Las cosas que están muy arriba y a las que poca gente llega?
“En primer lugar, reconozca que sólo dispone de una cierta cantidad de tiempo”, dice Baker. “Cuando sube una escalera, deja un peldaño para poner un pie en el más alto. De la misma manera, cuando puede subir con seguridad más alto, sustituye lo que estaba haciendo por algo de mayor altura que será aún más eficaz.”
He aquí algunos de esos enfoques que, según Baker, dan sistemáticamente grandes resultados.
Hablar para un público. “Eso puede ser desalentador, y los compromisos para hablar pueden ser difíciles de encontrar, pero empiece con más facilidad contratando a una agencia de contratación de podcasts que le encuentre dos colocaciones de alto nivel cada mes”, dice Baker. “Ellos se encargarán de todo, y usted sólo tendrá que presentarse para ser entrevistado por un presentador experimentado. Compártalo ampliamente después de cada aparición digna de mención”.
Colabore con otra entidad y coordine un estudio de investigación anual. “Si ya es lo suficientemente conocido, puede dirigirse a una asociación o a un departamento académico para que le ayuden con el trabajo de campo y la promoción”, dice Baker. “Esta es una de las opciones más noticiables”.
Escriba un libro, pero piense en algo más pequeño. “Puede crear su propio ‘sello’ y autopublicarse en Amazon”, dice Baker. “Algunos libros electrónicos sólo requieren 5.000 palabras, y es posible que usted ya tenga suficiente información que podría reutilizar para ese medio. Luego regale un cupón para el libro en un intercambio de ventas. Tiene que ser real y sustancioso, por supuesto, o no será diferente de ese ejemplo de LinkedIn”.
Reúna una mesa redonda de una docena de personas, tres de su base de clientes y el resto que sean perspectivas. “Organícela en un lugar elegante”, aconseja Baker. “Empiece a media mañana. Después de las presentaciones, hable durante 15 minutos sobre las tendencias interesantes que vea. A continuación, presente a un orador/autor conocido del que todos hayan oído hablar. Usted paga a esta persona, y los asistentes se sorprenden gratamente de poder codearse en un pequeño grupo con alguien a quien han admirado. A continuación, facilite un debate entre ellos, en el que cada uno comparta sus triunfos y sus luchas actuales, con la esperanza de recoger ideas del otro. El gran atractivo es doble: un pequeño grupo de compañeros al que sólo se puede invitar y un orador conocido. Sus clientes satisfechos hablarán de usted; no hace falta que lo haga usted”.
Celebre un pequeño evento anual. “Ponga un precio para que haya un valor percibido”, dice Baker. “Invite a sus competidores a hablar, pero ponga en el escenario sólo a personas que tengan algo que decir y que no vendan al público. Sea conocido como la empresa líder que organizaría con confianza algo así, por el bien colectivo de la audiencia y no para mantener la oportunidad cerca del chaleco.
Inicie su propio podcast, pero hágalo de forma diferente. “Tal vez lo haga de 15 minutos, más corto que todos los demás”, dice Baker. “Tal vez entreviste a gente de la calle. Tal vez analice algo que haya sucedido en su campo, alternando entre algo que le haya parecido genial y algo que le haya parecido un fracaso. El mundo no necesita realmente otro podcast en el mar de millones que ya existen, pero siempre hay espacio para algo interesante, sustancioso y diferente”.
Conclusión: En mi opinión, todo el mundo tiene derecho a su propia fe. Aunque soy religioso, en California enseño: “El Universo recompensa la actividad”. En el Medio Oeste enseño: “El Señor ayuda a los que se ayudan a sí mismos”. Soy bilingüe. Lo que quiero decir es que si usted es propietario de una agencia, entrenador de negocios, consultor o empresario en solitario que quiere comercializar como un experto, considere adoptar el lema: “Si va a ser, depende de mí”. No puede ser un asesor de confianza diciendo “confíe en mí”. Lo demuestra compartiendo ideas que sus perspectivas objetivo no han escuchado antes de forma constante. La coherencia es fundamental.
Como dice Baker, “las cosas buenas les suceden a las personas que son disciplinadas a la hora de difundirlas”.
Agustina Fainguersch, de Meta: “Emprender en Argentina te da resiliencia, flexibilidad y creatividad”
Fundó Wolox junto a sus compañeros de la facultad y la hizo crecer durante cinco años hasta que la compró Accenture. Ahora, a los 31 años y como Directora regional de Meta para América del Sur, habla hispana y Miami, busca generar impacto a través de la tecnología.
“Crear un impacto positivo en la vida de las personas a través de la tecnología”. El propósito, eso que rige la vida y misión de las personas y las compañías hoy, no es algo fácil de encontrar. Agustina Fainguersch descubrió el suyo cuando estudiaba en Singularity University, la institución académica de Silicon Valley a donde peregrinan emprendedores, ejecutivos e innovadores de todo el mundo. Hoy, asegura que persigue ese propósito desde su posición como directora regional de Meta para América del Sur Habla Hispana y Miami. Antes, lo hizo como emprendedora.
Cuando estudiaba Ingeniería Informática en el ITBA (una de las pocas mujeres que hacían esa carrera en ese momento) conoció a quienes se convirtieron en sus socios y socias en su camino como emprendedora. En 2012, cuando todavía cursaban sus carreras, lanzaron Wolox, una empresa de desarrollo de software o “hub de disrupción digital”, como la describieron cuando fueron seleccionados como Promesas Forbes en 2018.
Crecieron a nivel local, se expandieron por América Latina y, a fines de 2020, eran más de 280 empleados. La empresa –y Fainguersch como cara visible al ocupar el lugar de CEO– era uno de los ejemplos insignia del gen emprendedor innovador argentino. En enero de 2021, llegó el anunció de adquisición por parte de Accenture, en una cifra que no trascendió (y sigue sin hacerlo). Fainguersch se quedó y pasó a formar parte de Accenture (“Nunca pensé en irme ni tomarme un descanso”, dice).
Allí permaneció hasta que en marzo de este año se convirtió en la número uno de Meta para la región que abarca seis países de habla hispana de América del Sur y Miami. La empresa fundada por Mark Zuckerberg, que adoptó su nuevo nombre el año pasado y tiene todos sus focos en el multiverso, está detrás de tres de las plataformas más usadas en el mundo: Facebook, Instagram y WhatsApp. Solo en el segundo trimestre de este año, facturó US$ 28.000 millones a nivel global.
– ¿Cómo fue la decisión de la venta de Wolox?
– Es un proceso. Lo que me gustó es que tuvimos la posibilidad de hacerlo con tiempo, no fue algo improvisado, sino que nos tomamos el tiempo, muy consciente e intencionalmente, para analizar los distintos casos y escenarios, y entender qué queríamos como emprendedores y como equipo. No fue una decisión que tomé yo sola. Uno, como emprendedor, no crea una empresa para venderla. Por lo menos para mí, ese racional está mal. Uno crea una empresa para crear valor y construir, pero llegan momentos en los que hay decidir cómo seguir. Y acá vimos una oportunidad muy clara para llevar ese valor al próximo nivel y darle un alcance que nunca habíamos soñado.
– La sensación de orgullo pero al mismo tiempo no querer dejarla ir…
– Es duro. Siempre fui la última persona que quería vender la empresa, pero cuando llegó esta oportunidad me di cuenta de que realmente era muy buena para continuar con el valor que habíamos construido, capitalizarlo y que pudiera seguir su propio camino. Con nuestras manos estaba un poco más limitado, y que lo pudiera tomar una empresa grande, respetada, que pudiera llegar a buen puerto…
– ¿Pensaste en irte después de la venta o incluso tomarte un tiempo de descanso?
– La verdad que no. Planifico, pero los planes son un norte y después la vida es distinta. No pensé en irme, lo hice porque esta oportunidad de Meta para mí era superadora. Es la posibilidad de hacer algo muy alineado a lo que creo que vine a hacer a este mundo, de poder llevarlo a un impacto y alcance en la vida de las personas, comunidades y negocios que me inspira muchísimo.
– ¿Habías trabajado antes en una compañía?
– No, porque mis 11 años y medio de emprendedurismo fueron desde que empecé a estudiar hasta que vendimos la empresa. Todo el aprendizaje de los roles lo fui haciendo a medida que nuestra startup crecía. Cuando vendimos la compañía y empecé a trabajar en una estructura tan grande, me gustó mucho entender cómo funcionan empresas que tienen ese nivel de impacto. Una empresa como Meta tiene un impacto muchísimo más amplio, con mucho más alcance del que siempre soñé. Me apasionó.
– ¿Qué sentiste cuando te vinieron a buscar de Meta?
– Me pasaron varias cosas. Una, mi necesidad de seguir creciendo y las ganas de colaborar en algo que es mucho más grande que yo. Por otro lado, la cultura, que la venía viendo desde hace años; me volaba la cabeza el hecho de que una empresa de ese tamaño tuviera esa forma ágil de trabajar. Trabajamos en proyectos, nos movemos rápido y salimos a probar cosas aunque no estén 100% listas, porque la tecnología es evolutiva, nunca están terminadas las cosas. Tercero, en Singularity University descubrí que mi pasión estaba en crear un impacto positivo en la vida de las personas a través de la tecnología. Cuando empecé a ver a la tecnología como una herramienta y no un fin, me cambió mucho la perspectiva. Nuestro objetivo en Meta es crear valor social y económico a través de la tecnología, entonces ahí todo confluyó
– ¿Cuáles son los desafíos y objetivos de esta posición?
– Como es regional, es muy distinto en cada país. Argentina es uno de los principales mercados en la región y este año se cumplieron 10 años de nuestro nacimiento acá. En la oficina local, hay más de 150 personas. Es importante acompañar el desarrollo del ecosistema digital para que sea más inclusivo, crear impacto económico y social. Hay 34 millones de personas en Argentina que usan Facebook. Y el 94% de las pymes argentinas usan al menos una app de Meta para su negocio (Facebook, Instagram, WhatsApp). Son herramientas que se usan para generar valor económico y social en la Argentina.
– ¿Cómo se emprende dentro de una compañía como Meta?
– Son dos cosas. Una es la cultura de la compañía que tiene que hacer fit con ese perfil emprendedor. Porque la persona que nace con el gen emprendedor nunca deja de serlo. Esta empresa nació como una startup y mucho de ese ADN quedó impregnado en los procesos, en la autonomía que se les da a las personas y los equipos para probar cosas, la cultura ágil. Lo otro es la autonomía de las regiones. Siento mucha capacidad de tomar decisiones, proponer, innovar. Cuando las empresas son muy grandes y con headquarters en Silicon Valley tienen una visión global de hacia dónde va la compañía, pero los líderes regionales tenemos que tropicalizar la propuesta de valor y bajarla a lo terrenal de la vida de las personas, comunidades y negocios en cada uno de los países en los que operamos. En Latam lo sabemos y somos muy responsables y conscientes de eso. Nos posicionamos como partners de tecnología pero que te ayudan con el desarrollo económico y social de las pymes, los individuos, las comunidades.
– ¿Qué desafíos ves en la región?
– Lo que tratamos de hacer es conectar personas y negocios con las audiencias de consumidores. El desafío más grande es cómo darles estas herramientas de una forma simple y accesible, masiva y escalable. Cómo los ayudás a incorporar esas tecnologías a sus negocios y a sus vidas de forma tal que puedan agregar valor. Nuestro objetivo es poner a disposición nuestras herramientas y hacerlas accesibles. Hay mucho que es educación, evangelizar.
EL IMPACTO DE LA DIVERSIDAD
-¿Sentís que llegaste a un techo?
– No lo pienso como que tengo que llegar a algún lugar. Uno va decidiendo cuál es el próximo paso y hacia dónde es el crecimiento a medida que va avanzando. No hay techos ni lugares a donde llegar. Sí lo que tiene que hacer uno es sentir que agrega valor, que la compañía o el rol en el que estás te agrega valor a vos, y sentirse cómodo con el entorno de trabajo, los objetivos y misión de la compañía. Siempre me guié por eso y no considero que haya que llegar a algún lugar. Nunca lo pensé así porque no veo así mi carrera. Sí creo que es responsabilidad de uno ir construyendo hacia adelante y hacer un balance cada año. Eso en cualquier posición, en cualquier parte del mundo. Tengo mucho para dar, pero mucho más para recibir.
– ¿Sentís que realmente estamos atravesando un cambio en materia de género?
– Sí, definitivamente estamos en un proceso de cambio en materia de diversidad, inclusión y representatividad. Es un proceso que abre muchas discusiones interseccionales y que puede ser un poco más avanzado de lo que supo ser, pero nos queda un largo camino. Es una construcción en la que necesitamos muchas partes que se alineen. La diversidad no es solo lo correcto, realmente les hace bien a los negocios y a la economía.
– ¿Cómo pensás y armás los equipos?
– Los equipos son lo más importante que uno tiene. Es lo crucial: si el equipo no funciona, nada va a funcionar. También es un trabajo que se tiene que hacer a nivel individual con cada una de las personas, ayudándolas a construir su plan de carrera, a entender qué herramientas necesita. Los líderes tenemos que sacar obstáculos del camino y brindar herramientas para que las personas puedan hacer bien sus trabajos. La diversidad es fundamental, porque si no es muy difícil que podamos innovar. Los equipos multidisciplinarios y diversos ayudan a pensar distinto, a trabajar más colaborativamente, y eso trae resultados de negocio. Es un trabajo a diario que hay que hacer, responsabilidad del líder pero también de todas las partes del equipo.
– ¿Cómo podemos lograr que más mujeres se sumen a las carreras STEM?
– Es un proceso y empieza desde antes, en el colegio. Cuando decidí estudiar Ingeniería Informática, fue casi de casualidad, porque era muy difícil encontrar y acceder a mujeres que hubieran seguido esa carrera. No tenía idea de la salida laboral, porque todos los CEO que conocía eran hombres. Así que una parte es inspirar a más mujeres a que quieran hacer esto. Se puede hacer con mentoring, con role model, dándoles más visibilidad a las mujeres. El mentoring es fundamental, la cultura de give back de los emprendedores, ayudar a inspirar, a educar, a concientizar.
– ¿Cómo hacés para no quemarte?
– Mucha gente me pregunta esto, porque tiene que ver con el ritmo y la intensidad. Pero estoy llena de energía. Hacer lo que me gusta, en un lugar que me gusta, cumpliendo un objetivo y una misión inspiradora, rodeada de gente que me inspira, me llena de energía todos los días. Esto lo comprobé año tras año. Soy un tipo de persona a la cual la energía le viene de lo que hace. Siento que si me tomo un tiempo para descansar se me va a ir la energía, porque me nutro de estar con personas que me ayudan, de las cuales puedo aprender. Y esto es lo que estoy haciendo en Meta. No estoy cansada, sino con muchísima energía. Soy una persona a la que la motiva estar ocupada.
– ¿Lográs un balance?
— No me gusta la palabra balance, porque creo que uno tiene que tratar de integrar. Es difícil de separar cuando hacés algo que te apasiona tanto. Además, tratar de hacer que encaje cierto tiempo no tiene sentido y te genera una presión que no tiene razón de ser. Hay momentos en los que tu familia necesita que le dediques más tiempo, foco o energía, y otros en los que quizá tenés un proyecto con un deadline o lanzar un producto y tenés que trabajar más tiempo con el foco ahí. Tratar de buscar un balance genera una presión innecesaria. Trato de buscar una incorporación de las distintas partes y eso me ha funcionado muy bien. Lo que me gusta mucho de Meta es que te da esa flexibilidad para poder hacerlo. Los equipos de high performers como los que tenemos saben integrar esas partes y son responsables por la contribución que están haciendo, entonces no hace falta exigir tiempos o balances, es más un tema de integración.
– Cuando necesitás desconectarte, ¿qué hacés?
– Escucho audiobooks. Me gusta más escuchar que leer, porque soy un poco ansiosa y necesito hacer actividad física, entonces camino o voy al gimnasio y escucho audiobooks o podcasts. También me gusta mucho viajar. Es un beneficio que tiene mi trabajo, que tengo que conocer un montón de culturas y regiones.
– ¿Cuál es el libro que más recomendás?
– Me gusta mucho leer sobre emprendedurismo, así que The Hard Thing about Hard Things, de Ben Horowitz. Es un libro que cuenta una historia emprendedora y habla de las cosas difíciles de las cosas difíciles, valga la redundancia. Me sirvió mucho para tomar perspectiva sobre lo que uno considera un problema en el día a día. A veces uno se hace mucha mala sangre por temas muy puntuales que quizá son algo para ocuparse en ese momento, pero hay que tomar perspectiva.
– ¿Cuál fue el mejor consejo que te dieron alguna vez?
– Que la competencia era contra mí misma. Uno es el responsable de construir para adelante pero también de ponerse sus propios límites y presiones. Me ayudó muchísimo a dejar de pensar que uno tiene que llegar a algún lugar y empezar a pensar más qué quiero, qué expectativa tengo y cuáles son las presiones reales y cuáles generadas por Agustina. Otra frase que me dijo un mentor, cuando estaba construyendo una empresa: “Las empresas grandes fueron grandes porque cuando eran pequeñas pensaron en grande”. Eso me ayuda muchísimo, cuando siento que estoy haciendo algo pequeño, a darle un tinte de cómo pensar en grande. A pensar en el largo plazo.
– ¿Qué te sumó ser emprendedora en Argentina?
– Resiliencia, flexibilidad y creatividad. Cuando uno emprende, lidera y vive en Argentina o América Latina sabe que el contexto y las reglas de juego cambian todo el tiempo y hay que poder navegar eso. Sea como persona, familia o equipo. Lo que me dio emprender en Latam es la resiliencia y la capacidad de no caerse cuando hay obstáculos en el camino, que es algo que cualquier líder necesita. Lo aplico en el día a día y me ayuda a construir y pensar siempre en cómo seguir hacia adelante.
Cinco claves para ingresar al negocio online
Como en todos los órdenes de la vida, en la materia relacionada con las inversiones digitales y los nuevos paradigmas de los negocios que se generan por el tráfico de las redes sociales, me parece muy alentador enumerar algunas de las muchas oportunidades que surgen constantemente.
Lo que me llevó en muy breve tiempo de ser un simple vendedor de zapatillas a entender cómo la filantropía y una fuerte red de contactos pueden cambiar el destino personal a través de las nuevas formas de hacer negocios. En las inversiones digitales, me convertí en experto de alianzas y consultor en desarrollo de negocios.
Como a muchos nos ha pasado, la pandemia del COVID reformuló mis maneras de entender el negocio digital. Desde una lógica que se produjo por necesidad, y que determinó las nuevas formas de comunicarse a través de reuniones virtuales; por citar un ejemplo. Pero al mismo tiempo, mostró la cara oscura de estas nuevas formalidades y que comúnmente vemos reflejados en los medios que nos anotician de las nuevas estafas digitales o los fraudes electrónicos.
Liderar el negocio a través de la personalidad
En la gran mayoría de las veces no es tu producto o tu servicio el que triunfa, sino tu mente “que lo lleva adelante”. Posiblemente los proyectos fracasan en gran parte por el tipo de mentalidad y es ahí donde hay que poner el foco al 100%. Sobre el desarrollo de las habilidades propias de cada individuo: un porcentaje muy alto de la población tiene un pensamiento uniforme y limitante que lo condiciona respecto del estilo de vida que desea y hasta merece tener. Es importante salir del pensamiento individual y abrirse al mundo.
Tener una alta red de seguidores:
La pandemia hizo que muchas personas tengan que amigarse con la tecnología. A partir de ese hito, el público comenzó a tomar dimensión de lo que se puede lograr frente a una gran comunidad en las redes sociales. Las plataformas pueden ser una vía de comunicación directa para combinar entretenimiento y educación. En la actualidad logré tener un perfil muy destacado debido a la buena relación con mis seguidores; en gran parte, mi trayectoria se la debo a ellos. La respuesta y presencia cotidiana hace a la credibilidad del que está del otro lado.
La educación en las ventas
Ser una persona educada en ventas está dentro de los ítems de la capacitación financiera que tanto hablamos. Afianzar los conceptos básicos que definen al hombre de ventas; interiorizarse y ampliar las estrategias que hacen a las habilidades de la oratoria y entender el nuevo mundo de la Cripto-economía, Nft, metaverso y el marketing es lo que definimos como la doctrina en “Educación Financiera”.
Evitar las estafas
Hay que cortar de raíz a todos los que generan maniobras fraudulentas en el ciberespacio. Muchas de las razones por las que se generan los delito y estafas en Internet es porque las personas no se dedican a entender una mínima introducción al mundo del mercado online y pone la tarjeta de crédito en cualquier lugar. Hay que terminar con esas personas que vienen a robarle los sueños a mucha gente. En estas situaciones no debemos llevarnos por emociones vinculadas a promesas de grandes réditos instantáneos. Hay que tener paciencia y mucho cuidado donde ponemos el dinero en compras online u otros lugares.
Celebridades que abren caminos
Cada uno tiene una reputación y un camino en su carrera. Mi recomendación es siempre poder abrirse a personalidades exitosas en lo que hacen. Porque esas personas luego podrán acercar a otras. Este foco de relacionamiento también se da en las redes sociales. Para cierto público suele ser tan importante la cantidad de seguidores, pero también es importante “la calidad de quien te sigue”. Con algunas celebridades descubrimos que los vínculos aportan a los famosos sin importar el tipo de disciplina en la que se destaquen. Desde darles algún consejo para utilizar mejor sus perfiles en sus redes hasta generar lazos de contactos que potencian y posicionan mucho mejor. Todo es más.
Qué tienen en común los unicornios de América Latina
El acceso a financiamiento y preparación de los emprendedores fue determinante para estas startups, que se caracterizan por ser disruptivas, tecnológicas y pensadas para ser globales.
01 Agosto de 2022 08.03
Con base en esa interrogante, investigadores de la Facultad de Economía y Negocios (FEN) de la Universidad de Chile se dieron a la tarea de reunir los elementos que tienen en común los unicornios de la región y para entender qué factores inciden en su creación y éxito.
Con base en esa interrogante, investigadores de la Facultad de Economía y Negocios (FEN) de la Universidad de Chile se dieron a la tarea de reunir los elementos que tienen en común los unicornios de la región y para entender qué factores inciden en su creación y éxito.
Y de acuerdo a las conclusiones del estudio titulado Características de Emprendimientos Unicornios en América Latina, estas empresas se caracterizan por ser disruptivas e innovadoras y con amplio acceso a financiamiento de inversionistas ángeles y capitales.
Una startup argentina se convirtió en la primera de Latinoamérica en recibir financiamiento de un fondo especializado en healthtech
En un escenario de retracción, Wúru sigue creciendo y obtiene el impulso de Meridian Street Capital, una empresa que invierte exclusivamente en la intersección de tecnología y salud.
04 Agosto de 2022 18.35
De esta forma, se convierte en la primera compañía latinoamericana en recibir capitales de este fondo que posee en su portfolio más de 30 reconocidas startups operando fuera de la región.
Meridian fue acompañado por otros dos fondos institucionales que ya habían participado de la ronda anterior: Ciro Ventures y Bonim Corp, además de algunos inversores ángeles con amplia experiencia en el ámbito emprendedor y tecnológico como Gastón Frydlewski, cofundador de Hickies y Whyline, y Ana Torrontegui, directora de Operaciones de Jampp.
Los objetivos de esta ronda son tres: expandir las operaciones en Latinoamérica y España, continuar reclutando a los mejores talentos y generar cada vez más productos de datos que mejoren las operaciones de los prestadores de salud.
“Somos conscientes de que este avance llega en un contexto económico delicado a nivel global: el entorno de los fondos es hoy el más complejo desde la crisis financiera de 2018 y muchas compañías están experimentando dificultades, estancamiento y hasta retrocesos. En ese sentido, creemos que este progreso, que llega tras años de intenso trabajo en equipo, vale doble”, aseguró Luciano Tourn, cofundador y director ejecutivo de Wúru.
Cómo se comunican los exitosos: 4 frases para sonar como un profesional, según una experta de Harvard
En el ámbito profesional, con la vorágine propia de las oficinas, son varias las frases clichés que suelen usarse y pueden evitarse. Aquí una guía para no sonar falso o desinteresado
El profesional recibe en promedio 121 correos electrónicos al día. Claramente, cuando se trata de la comunicación con jefes y colegas, la elección de palabras y el tono son muy importantes.
La autenticidad en el lenguaje puede ayudar a fortalecer las conexiones y el respeto mutuo. El uso de palabras y frases que parezcan poco sinceras, a pesar de sus mejores intenciones, puede no solo causar que su correo electrónico quede sin respuesta, sino también presentar una oportunidad perdida para construir una relación positiva.
Rebecca Zucker, coach ejecutiva y socia fundadora de Next Step Partners, una firma de desarrollo de liderazgo, quien además es columnista de Harvard Business Review y ha trabajado con empresas como Amazon, Clorox, DocuSign y Dropbox, elaboró cuatro frases molestas que pueden hacer parecer agresivo, falso y poco profesional a las personas.
1. “No estoy seguro si viste mi último correo electrónico…”
Según una encuesta de Adobe Consumer Email, el 25% de los encuestados mencionaron esta frase como la más molesta que la gente usa en los correos electrónicos de trabajo.
Hacer un seguimiento de los correos electrónicos no respondidos puede ser complicado. Si bien es posible que la otra persona haya perdido su correo electrónico (es decir, se envió a spam o se enterró), es más frecuente que lo haya visto. Sin embargo, es posible que realmente lo hayan olvidado, o que era una prioridad tan baja que lo ignoraron por completo.
Está bien decir que estás siguiendo. “Pero haga su correo electrónico breve e incluya una pregunta clara que le permita al receptor guardar las apariencias. Puede sonar como “¿Puedo presentarles a este cliente?” o “¿Tiene algún comentario sobre este texto del anuncio? Si no tengo noticias tuyas para el viernes, asumiré que todo se ve bien”, dice la experta.
2. “Según nuestra conversación”
Esta frase (y de manera similar, “como se discutió”) suena demasiado formal y roza lo litigioso. A menos que esté documentando algo con fines legales, evite usar esta frase. Se presenta como severo, frío, distante e inauténtico. “En su lugar, podría decir: Adjunto el artículo que mencioné durante nuestra llamada…” o “Fue genial hablar con usted antes. Aquí está la descripción del trabajo para el puesto vacante en mi equipo en caso de que conozca a alguien”.
3. “Espero que este correo electrónico te encuentre bien…”
Esta es una forma extrañamente indirecta de decir “Espero que te vaya bien”, que, dependiendo de la relación, puede ser sincera. Se usa mejor con alguien con quien tienes una relación establecida y con quien no has estado en contacto recientemente. Es mucho menos sincero con las personas que acabas de conocer o que no conoces en absoluto.
“Una vez recibí un correo electrónico de un conocido con el que no había hablado en mucho tiempo. Era finales de 2020 y el mundo se había puesto patas arriba debido al COVID. No sería auténtico no reconocer la ansiedad y el miedo con los que todos estábamos lidiando. Ella abrió su mensaje con: “Espero que usted y su familia estén bien durante este tiempo absolutamente loco”.
4. “Con gusto, …” (o cualquier saludo de cierre generado automáticamente)
Si bien está destinado a ahorrarle tiempo al remitente, la mayoría de los saludos de cierre generados automáticamente (“Afectuosamente”, “Mejor”, “Saludos”, “Muchas gracias”, “Cálidos deseos”, “Sinceramente”) generalmente hacen que su correo electrónico suene impersonal.
Su aprobación debe coincidir tanto con la relación que tiene con el receptor como con la naturaleza de su correo electrónico. Por ejemplo, no usaría “Calurosamente” si estuviera preguntando al equipo de finanzas sobre el estado de su pago. Tampoco usaría “Gracias” si está brindando a sus colegas una actualización. ¿Por qué está agradecido?
Personalice el saludo de cierre según el contexto del mensaje. Solo tomará uno o dos segundos. Por supuesto, si está haciendo una solicitud, está bien cerrar la sesión con “Gracias”. Pero si está enviando una actualización a un colega, elija algo que refleje la conversación, como “Hablar pronto” o “¡Nos vemos en la reunión de mañana!”
El secreto de los pilotos de Ferrari para desconectar de la Fórmula 1
Los números 3 y 5 en la clasificación de F1 se subieron un avión de VistaJet para grabar un video especial en el que se entrevistan mutuamente. Esto es lo que salió.
26 Junio de 2022 08.15
Esto es algo que los pilotos de la Scuderia Ferrari, Charles Leclerc y Carlos Sainz, saben muy bien. Afortunadamente para ellos, por cuarto año consecutivo, la compañía global de aviación comercial VistaJet proporcionará a su equipo aviones privados, lo que les permitirá viajar por el mundo de la manera más rápida y fluida posible.
Para el fundador de VistaJet, Thomas Flohr, un competitivo piloto de carreras, esta es una asociación cercana a su corazón. “He experimentado de primera mano las demandas de las carreras y el intenso enfoque requerido para ofrecer un rendimiento ganador de manera constante”, dice. “VistaJet continuará brindando al equipo Ferrari viajes sin contratiempos, para garantizar que se concentren en lo que es importante: la competencia y el desempeño en la pista”.
Para celebrar, los pilotos de Ferrari Charles Leclerc y Carlos Sainz, actualmente los números 3 y 5 en la clasificación de F1, respectivamente, abordaron un avión de VistaJet para grabar un video especial en el que se entrevistan mutuamente sobre el rendimiento de la F1 y sus grandes ambiciones.
Charles Leclerc: ¿Cómo se siente comenzar la temporada 2022 con objetivos y reglas completamente nuevos?
Carlos Sainz: Creo que se siente nuevo. Todo se siente nuevo para nosotros este año, y creo que todo será un nuevo desafío. Disfruto especialmente tener que redescubrir un auto nuevo, llantas nuevas, reglas nuevas, cómo será la carrera. Creo que ya lo probamos en Barcelona, pero no puedo esperar para descubrir más en Bahrein y en las primeras carreras y ver cuánto ha cambiado la Fórmula Uno.
Leclerc: ¿Cómo consigues el máximo rendimiento?
Sainz: Alcanzo el máximo rendimiento fijándome en cada detalle. Así que me gusta mirar mis planes de entrenamiento, todo sobre el auto, conocer en profundidad de la puesta a punto, de mi conducción. Y por supuesto el viaje… cómo puedo ser más eficiente viajando para llegar a una carrera más descansado y con mucha energía. Y con esto VistaJet suele ayudar siempre.
Leclerc: ¿Cómo te preparas para una carrera durante el vuelo?
Sainz: De hecho, me gusta volar porque es uno de los únicos momentos del día en que dejo el teléfono y hago otras cosas. Es como si te concentraras quizás en jugar ajedrez o póquer, o tal vez leer un libro o simplemente tener un poco de mi propio tiempo, que normalmente no podés tener cuando estás fuera de un avión. Sé que hoy en día hay WiFi y todo, pero aún prefiero tener esas cinco, seis horas en Bahrein sin teléfono y hacer otras cosas y tal vez incluso leer algunos correos electrónicos, algunos informes de mis ingenieros. Aprovecho el tiempo para concentrarme un poco, prepararme.
Carlos Sainz: ¿Cuánto de tu tiempo dedicas a pensar en ganar?
Charles Leclerc: Todo el tiempo. Para mí, es realmente todo el tiempo. Siempre que estoy en casa pienso en las carreras, que al final se trata de ganar. Siempre que voy a entrenar se trata de ganar. Así que sí, la mayoría de las veces.
Sainz: ¿Cuáles son los básicos de viaje que siempre llevas contigo?
Leclerc: Mi cepillo de dientes, esto es muy importante. Ropa interior, calcetines. Y ahora… en realidad nunca he dicho eso, pero lo diré en este video… estoy pasando mi licencia de avión. Entonces, siempre tengo conmigo el libro para aprender la licencia de avión.
Sainz: ¿Qué es lo que siempre anhelas cuando vuelas?
Leclerc: Sólo la comodidad a bordo. La comodidad a bordo está, para mí, por encima de cualquier otra cosa… [VistaJet] se siente como en casa todo el tiempo… encuentras siempre el mismo estilo. Parece que ya conoces este lugar y te hace sentir como en casa. Entonces, esto es probablemente lo mejor. Y obviamente la cantidad de tiempo que ganamos… estamos viajando mucho y vamos directo al aeropuerto, directo al avión, volar al destino. Ganamos mucho tiempo.
*Con información de Forbes US.
Mano a mano con Ibai Llanos: “Al principio me sentía inseguro frente a cámara”
Los videojuegos, dice, fueron un salvavidas económico para su familia en un mal momento durante la crisis de 2008. Entonces no quería saber nada de las cámaras; hoy, millones de espectadores siguen cada una de las retransmisiones de Ibai Llanos, ya sea un torneo de canicas o la exclusiva mundial con Messi el día de su presentación en el Paris Saint-Germain. ¿Cómo aquel chaval tímido se ha convertido en el hombre más influyente del momento?
26 Junio de 2022 09.00
Si quieres conocer más sobre este personaje, esta es la entrevista que Forbes España le hizo el año pasado para la edición Forbes best influencers 2021:
En la mansión de Ibai huele a pasta. Desde su habitación se oye el timbre que no descansa con el trajín de paquetes que llegan para los cinco creadores de contenidos que viven en la casa. Estamos en su lugar seguro. ¿O no? “Un día salí desnudo a la ducha y de repente, por la ventana, gente gritando ‘¡Ibai, Ibai, Ibai!’. Asusta un poco”.
Hace tan sólo un año y medio vivía en “un piso normal de Barcelona e iba al Mercadona a comprar churros”; ahora tiene cocinera. “Mi vida ha cambiado un 800%”, reconoce Ibai Llanos (Garatea, Bilbao, 26 de marzo de 1995). Ha sido rápido, pero no ha llegado de repente. Con 15 años abrió junto a sus amigos un canal de YouTube en el que jugaban a Call of Duty desde la habitación de su casa. A los 19, le ficharon para comentar la Liga de Videojuegos Profesional de España y con su primer sueldo, de 100 euros, se compró un micrófono. Ganó cuatro veces el premio al mejor comentarista de España en la LVP y recorrió el país presentando eventos. “Hice más de 100 encuentros. Me recorría las ciudades como un feriante, quedándome en hoteles de mierda”.
Aquel Ibai rehuía de salir en cámara. El de ahora estrenó 2021 con unas campanadas que siguieron medio millón de espectadores en su canal de Twitch; un hito al que hace poco sumó la entrevista exclusiva con Messi el día de su presentación en el Paris Saint-Germain (PSG) o el anuncio de la compra junto a Gerard Piqué de la plaza del equipo AstralisSB en la Superliga de deportes electrónicos. “Si con 20 años me dices lo que voy a hacer con 26, no esperaba ni un 5% de todo lo que he hecho”.
¿Qué hay detrás de este chaval de Bilbao capaz de enganchar a cientos de miles de personas mientras juega a un videojuego, narra un partido de fútbol (o de canicas), juega al escondite en un centro comercial o entrevista a artistas y futbolistas? Lo explica desde la mansión de streamers en la que vive a las afueras de Barcelona, en la que vive con otros cuatro creadores de contenidos, tres perros y un gato. De fondo, el timbre suena constantemente para entregar paquetes. Y los juegos de mesa repartidos por el salón, el billar, la sala cine, la discoteca, el gimnasio, la piscina y un olor a pasta que sale de la cocina evidencian la adolescencia eterna que se respira en este hogar.
-Mientras para unos es una celebridad, otros aún se preguntan por qué le sigue tanta gente. ¿Le molesta que le ninguneen?
Ibai Llanos: Lo que más me molesta es que me traten con condescendencia, como diciendo «este tío quién es», «a saber cómo lo ha conseguido» o «por qué le siguen». Eso último me parece lo más cuñao de todo. Búscame en Google que igual llevo currando toda mi vida. Y si luego no te gusta me parece respetable, pero quitarme todo el mérito me parece casposo.
-Después de que se marcara la exclusiva mundial con Messi y de que retransmitiera su primer partido con el PSG hubo titulares que comparaban sus cifras de audiencia durante el encuentro con las de Telecinco, para destacar que la televisión aún le sacaba ventaja. ¿Por qué cree que molestó tanto a algunos? Sobre todo a la prensa deportiva.
No sé. Habrá gente a la que le guste más o menos, pero esto no es ni ser mejor, ni tener más éxito. Es sólo una alternativa a lo de siempre.
-En alguna ocasión ha dicho que los videojuegos le salvaron la vida. ¿En qué sentido?
Económicamente. Yo no tengo una historia de familia pobre y disparos en el barrio, pero en la crisis de 2008 mi padre se endeudó mucho y a partir de ahí tuvimos problemas económicos. Por los videojuegos pronto empecé a tener trabajo, me mudé a Barcelona y gracias a eso puedo mantener a mi familia. Además, también me dieron un camino a seguir, porque con 17 años no tenía muy claro qué quería ser en la vida.
-¿Era buen estudiante?
Al principio sí, pero a los 13, cuando descubrí la Play Station y el Call of Duty, me torcí. Recuerdo una profesora que me dijo que iba a acabar robando coches y cosas así, que son mensajes muy buenos que le dices a un chaval de 14 años.
-¿Y le castigaban sin videojuegos en casa cuando suspendía?
Sí, pero luego yo encontraba la manera de poder jugar. También he de decir que al final siempre acababa aprobando todas.
-A los 19 le ficharon como comentarista en la Liga de Videojuegos Profesional de España. ¿Cómo fue ese casting?
Había que comentar una partida de League of Legends (LoL), presentarse un poco con la webcam y nada más. Entramos casi a modo de prueba durante unos meses, no teníamos ningún tipo de contrato. Era como una colaboración por 100 euros.
-¿Y qué hizo con su primer sueldo?
Me compré un micro y con el siguiente, unos cascos.
-Parece que gustó cómo lo hacía porque estuvo más de cinco años trabajando allí.
Sí, a la gente le empezó a gustar mi narración y comencé a crecer dentro de la empresa. Al año de entrar, en 2015, me ofrecieron la posibilidad de ir a Barcelona con un contrato laboral de 1.050 euros y dedicarme profesionalmente a esto. Me costó decidirme porque era irme de casa con 19 años y porque era un trabajo delante de cámara.
-¿Le daba reparo estar delante de la cámara?
Sí. Tenía las típicas inseguridades que tenemos todos, por lo que fueran a decir por mi físico. El mundo de Internet es bastante cruel y cuando eres muy joven es difícil acostumbrarse. Cuando eres mayor también, pero entonces me costó. De hecho, fui aplazando la decisión porque no lo veía claro.
-Desde entonces hasta que se fue en 2020 le subirían el sueldo…
En la última etapa ganaba unos 2.800 euros limpios. Ahí ya tenía más de un millón de seguidores, ofertas de la tele y muchas más cosas. En esos cinco años y medio, llegué a hacer directos un poco constantes y vi que se ganaba mucho más que comentando. Pero me gustaba mucho narrar. Quería cerrar bien esta etapa y lo hice cuando, tras cumplir unos 3.000 partidos comentados y mis compañeros fueron despedidos. Entonces quise probar suerte con G2, el mejor club de esports de Europa, que me daba un sueldo y me ponía una casa junto a otros compañeros, para crear contenido todos juntos.
-Eso fue poco antes de la pandemia. ¿Cómo vivió el confinamiento?
Tengo una gran capacidad para aguantar muchas horas en casa, independientemente de que sea grande o pequeña. Me basta con tener un ordenador y redes sociales.
-En 2020 también decidió irse a Twitch, ¿cómo consiguió mover su comunidad de una plataforma a otra?
Puse una historia en Instagram y un tuit para que la gente entrara al link y de manera progresiva empezaron a descubrir mi canal. Justo dos semanas antes del confinamiento había empezado a hacer directos y cuando nos confinaron flipé porque acababa de cambiar de trabajo, no sabía cómo iba a ir. No era el Ibai de «mira la pasta que gana», «conoce a Messi», no. Llevaba sólo dos semanas y tenía mucha incertidumbre.
-Ahora tiene casi 8 millones de suscriptores. ¿El encierro le benefició?
Sin poder salir de casa, la gente sólo podía ver la tele, leer o jugar a algo. Cada vez había más personas en los directos. Empezamos a colaborar entre streamers, después entraron futbolistas que empezaron a hacerse su canal de Twitch para entretenerse [como el defensa del Manchester City Aymeric Laporte o el delantero del FC Barcelona Kun Agüero, con los que Ibai jugó en directo]. Se dieron varias circunstancias que hicieron que mi canal creciera muchísimo.
-Sus primeros seguidores se apuntaron a un canal de GTA, pero luego ha pasado a hacer directos que no tienen nada que ver con los videojuegos. ¿Cómo hizo ese giro sin perder audiencia?
De manera natural. Desde los 12 años, mi amigo Ander Cortés y yo hacíamos vídeos de gilipolleces con nuestros móviles. Además, siempre he tenido otras inquietudes como el reguetón, el fútbol o la NBA, que veía de madrugada, pero no lo contaba porque hablaba sólo de videojuegos. Un día comencé a hacerlo en mis redes sociales y experimenté un crecimiento muy grande, que se sumó al que ya tenía por mi trabajo de narrador. Antes de hacer mi primer directo de manera oficial como streamer ya tenía más de un millón de seguidores en Twitter. Aun así hay mucha gente que cree que de repente aparecí un día stremeando y conocí al Kun [Agüero], pero yo ya llevaba una trayectoria de muchos años.
.¿Hay una estrategia detrás de sus contenidos?
Cuando alguien tiene éxito la gente cree que tiene una estrategia para poder triunfar, pero yo sólo hago lo que me hace ilusión, lo que sur- ge, lo que creo que a la gente le puede gustar y no pienso en nada más. Ahora mismo estoy viciado al Minecraft, que es un juego mucho más infantil que el GTA o que una velada de boxeo o una entrevista con, no sé, Mónica Naranjo. Por eso me ve gente de todo tipo.
-¿Sabe qué perfil tiene su suscriptor?
Sé que la mayoría está entre los 17 y los 25 años, pero también hay muchos padres (o en edad de serlo) que me han empezado a seguir por contenidos como las entrevistas, el fútbol, o porque sus hijos les han puesto streamings como el de las campanadas o las veladas de boxeo. Habrá algunos que me seguían de cuando comentaba LoL, pero muchos vienen por el nuevo contenido.
Muchas empresas quieren trabajar con creadores de contenido con un alcance como el suyo, ¿cómo cree que deben hacerlo?
En mi caso necesito tener libertad, sentirme cómodo y que me dejen ser yo mismo. Ahora no tengo ningún tipo de necesidad de colaborar con ninguna marca. Por suerte, puedo decidir y no pensar «esto es una mierda y no me gusta, pero tengo que hacerlo». Sólo con Twitch y YouTube vivo de sobra, pero nos ayudan a financiar otros proyectos como el equipo de esports, los derechos de la retransmisión del partido del PSG, etcétera. El motor y la gasolina de lo que mueve nuestro mundo de la tele, la radio o el streaming es la publicidad.
-¿Cuáles son sus líneas rojas?
He tenido unas cuantas cuando he creído que algo podía ser tóxico para mi audiencia. Hay gente que me dice que también es tóxica una pizza. Obviamente, si tomas ocho al día vas a tener grandes problemas de salud, pero yo no comparo una pizza a una casa de apuestas. Ahora ya no hay debate porque les han vetado la publicidad. Con los bancos tampoco me siento cómodo ni tampoco con el alcohol, pues soy poco consumidor.
-Más allá de la publicidad, ¿cómo se genera dinero en Twitch?
El principal ingreso de los streamers es por las suscripciones. Hay una suscripción gratuita al mes que tiene todo el mundo que tenga Amazon Prime para incentivar el consumo de canales en Twitch. Y para el resto, hace unos meses costaba cinco euros en España y ahora ha bajado a 3,99 euros. De esa cuota, al creador le llegan unos 1,99 euros, ya que se suele repartir el 50% para la empresa y el 50% para el generado de contenidos.
-En su caso la plataforma se lleva un 30%, ¿verdad?
Sí. Cuando empiezas a ser un streamer grande y tienes muchas suscripciones, puedes negociar un 70-30 en vez de un 50-50. Hay mucha gente que lo tiene. No hace falta ser un Rubius. Igual en España hay 40 o 50 canales que lo tenemos.
-El cambio en las tarifas de las suscripciones, ¿cómo repercute a los creadores?
Tengo un 55% de seguidores de España y un 45% de Latinoamérica. Por ejemplo, en Argentina una suscripción ahora cuesta dos euros y en Guatemala 1,30 euros, por lo que al streamer le llega un euro de Argentina y 90 céntimos de Guatemala. Ha cambiado todo. Para el usuario, la suscripción se ha adaptado a su capacidad económica. Pero a los medianos y pequeños streamers les ha bajado un 40% el sueldo y la diferencia es poder vivir de esto o no. Si ganas 1.300 euros y tu sueldo baja un 40%, es un problema. Ahora se gana mucho menos dinero en Twitch y hay otras plataformas que están aprovechando la posibilidad de fichar a muchos streamers, algunos ya se están cambiando.
-¿No os fidelizan de ninguna manera? Porque usted podría llevarse a su comunidad a otra plataforma como ya ha hecho en otras ocasiones.
Tendría que esperar a que finalice mi contrato para ser libre. Cuando cobras por suscripciones, firmas un contrato que suele ser de un año de duración.
-Su vida ha dado un giro radical en menos de dos años.
Ha cambiado drásticamente. Yo era un chaval que me ganaba la vida normal, venía de una familia bien que luego tuvo ciertos problemas, y ahora estoy en una posición que no tiene ningún sentido. Eso te hace ser consciente de lo privilegiado que eres; no quita que yo crea que me lo merezca, que he trabajado para estar aquí. Pero, igualmente, dedicarme a esto es una auténtica locura. Hay gente que va a una oficina donde no hay ningún compañero con el que se lleve bien. Aunque lo positivo gane por goleada, este trabajo también tiene cosas malas que afectan.
-¿A la salud mental?
Sí. Estar expuesto constantemente a tanta audiencia y que se hable de ti todo el rato. Ha llegado un punto en el que todo el mundo que ha tenido algún contacto conmigo a lo largo de mi vida va a decir: «Yo coincidí con Ibai hace 14 años en una clase de primaria y no sé qué». A mí me da exactamente igual, pero esa exposición da un poco de vértigo. Aparte de que luego cualquier cosa que diga o haga va a tener una repercusión brutal. Después está el hecho de que la gente te graba por la calle; hay quien viene a casa a espiar, a dar gritos por la verja y rebasar mi intimidad. He ido a la ducha desnudo en mi casa y he escuchado a gente gritar mi nombre y eso asusta un poco.
-Y con ese nivel de exposición, ¿no necesita vacaciones?
El descanso y la desconexión son fundamentales para tener una buena salud. Y yo tengo que aprender a desconectar totalmente, es decir, a estar seis días sin ningún tipo de contacto con nada.
-¿Lo ha logrado alguna vez?
Nunca, pero desde el año pasado cogimos la costumbre de dar paseos por el monte sin el móvil.
-¿Con lo que ha ganado se podría retirar?
Yo creo que sí. Me compro una casa, vivo ahí y ya está. Pero igual me muero de aburrimiento. ¿Cómo me voy a retirar con 26 años? No he hecho cálculos, pero no hago esto para retirarme. Necesito seguir haciendo cosas.
-Hablando de jubilación, ¿usted ha invertido en algo?
La verdad es que no. Es una cosa que tengo que mirar porque soy un desastre con mis cuentas.
-Tendrá quien le asesore.
Tengo un gestor para tener todo legal y pagar todo lo que haya que pagar en este país. Ahora voy a contratar un asesor para ver qué hacer con mi dinero, dónde invertirlo, qué comprar. De momento en lo único que he invertido es en el equipo de esports con Piqué, y fuera de montar el equipo no hay nada que me haga especial ilusión. Esto era lo que quería hacer, y ahora debería invertir con cabeza.
-¿Cuánto cuesta montar un equipo de esports?
Una plantilla buena, con todos sus empleados, está en torno a un millón de euros de presupuesto. Además hay que tener una casa para que vivan allí, y muchísimos otros gastos. Pero los tres mejores equipos en España tienen este presupuesto aproximado.
-¿Qué hace cuando no trabaja?
Socializo bastante con la gente de la casa. No jugando a videojuegos, sino comiendo y cenando juntos. También nos gusta mucho ver películas en el cine que tenemos. En verano estábamos mucho en la piscina por la noche, en el jacuzzi, la sauna… A veces simplemente nos sentamos en el sofá y charlamos o abrimos un juego de mesa.
-¿Vive en contacto con la realidad o es más difícil desde una casa como en la que vive ahora?
Hombre, por supuesto. Mi vida ha cambiado en un 800%, pero mi tío sigue trabajando en una empresa moldeando piezas de coches, mi padre tiene el mismo trabajo y mi madre, por ejemplo, sigue en paro y la ayudamos un poco entre todos. Al final entre mi familia o amigos veo la realidad. Y también en las redes sociales veo la vida fuera de esta burbuja. Tan sólo hace año y medio vivía en un piso normal de Barcelona e iba al Mercadona a comprar churros.
-Ahora tiene cocinera…
Tengo 26 años y con este ritmo de vida sólo llevo uno. Los otros 25, ¿qué crees que he hecho? Pues vivir una vida normal, trabajando y viajando mucho por España. Con la Liga de Videojuegos Profesional hice más de 100 eventos y me recorría las ciudades como un feriante, quedándome en hoteles de mierda. Esto te hace estar en contacto con mucha gente. Te hace ser consciente de todo. No sólo trabajo desde muy joven, sino que he hecho muchas cosas.
-¿Cómo gestiona la fama?
Pues si me sucede como el otro día, que aparecieron 2.000 personas en la puerta de un hotel, no lo paso bien. Pero luego pienso que al final hay que disfrutar el camino, porque hay mucha gente que estaba muy arriba y de repente se ha pegado hostiones espectaculares. Eso me hace estar tranquilo y pienso que en algún momento se acabará, bien porque yo lo decida, o bien porque la audiencia lo decida o porque, no sé, me metan tres tiros. Pero se acabará.
Los 10 comportamientos más contagiosos en el trabajo: ¿Cuáles son los tuyos?
Aquí están los comportamientos negativos y positivos más contagiosos que pueden ayudar a impulsar el rendimiento de tu equipo y hacer que todos los que te rodean se sientan más cómodos y aumenten su espíritu de colaboración (¡O todo lo contrario!).
26 Junio de 2022 12.49
Aquí están los 10 comportamientos negativos y positivos más contagiosos que pueden ayudar a impulsar el rendimiento de tu equipo y hacer que todos los que te rodean se sientan más cómodos y aumenten su espíritu de colaboración (¡O todo lo contrario!).
Los 5 comportamientos negativos que más afectan el desempeño
1 – El pesimismo
Tener una actitud pesimista es el primero de los comportamientos negativos más contagiosos, y que puede debilitar a un equipo. Todo el mundo tiene al menos una persona en su vida que siempre es negativa, y el trabajo no es la excepción.
En un entorno de equipo esto puede ser especialmente perjudicial, porque la negatividad se extiende como un reguero de pólvora y será difícil mantener la productividad de tu equipo cuando se les dice constantemente todo lo que puede salir mal.
Ante este tipo de personas con actitud no contributiva, no es recomendable querer cambiarlas, aunque sí involucrarlas en perspectivas nuevas del trabajo desde una visión optimista-realista, para que, si lo desean, puedan moldear un nuevo estilo de modelo mental de pensamiento y actitud.
2 – Reactividad versus proactividad
Ser proactivo es increíblemente importante en un entorno de equipo. Si cuentas con un grupo de personas fuertes, es más probable que ellas mismas propongan soluciones y te ahorren tiempo.
Sin embargo, hay personas que actúan siempre impulsivamente y de modo reactivo a lo que no coincide con su línea de pensamiento. Quieren imponer sus puntos de vista, su “mapa” de cómo deberían ser las cosas; y esto incluye a jefes tradicionales verticalistas y a muchos líderes.
La gente reactiva generalmente causa problemas en cualquier puesto laboral debido a que su actitud es agotadora y no permite que se mueva el espíritu constructivo.
Como estrategia se puede crear una masa crítica de personas proactivas, para que quienes son reactivos moderen su comportamiento si lo desean, frente al impacto de la polaridad opuesta que ejercen los colegas.
Otra forma es tratar cualquier asunto de forma proactiva y frenar a tiempo la reactividad de quienes actúan así, para invitarlos a moverse hacia una forma más contributiva. La repetición de esta manera de proceder en el tiempo podría dar resultados.
3 – Hacer lo mínimo
A nadie le gusta trabajar con alguien que se limita a cumplir las normas. Incluso cuando las cosas son difíciles, es importante dar lo mejor e ir más allá de lo que se espera de ti. Sin embargo, hay personas que se encuadran en cierta tarea y puntos de vista, y no salen de ese mínimo. Generalmente, son quienes toman todas las prebendas disponibles, y, como se dice en muchos países, trabajan a reglamento
s complejo modificar esta actitud, que está íntimamente relacionada con la iniciativa propia. Se puede involucrar a la persona en proyectos especiales dándoles un rol donde se sientan protagonistas, y ver qué sucede durante determinado tiempo, para observar si hay un giro contributivo en su conducta y proactividad.
4 – La mala comunicación
Más que un solo comportamiento, es la suma de vicios y malas costumbres que afectan a la comunicación laboral.
El principal obstáculo tiene que ver con la falta de claridad para expresar las ideas, el uso incorrecto de las palabras, gestos y tono de voz para dar contexto a las acciones, y el asumir todos los “se supone”, que lo único que crean es una gran maraña de teléfonos descompuestos.
La buena noticia para encauzar una mala comunicación, es que se trata de una habilidad que se puede entrenar con talleres, prácticas, coaching y ajustes, y espacios de diálogo para entender el mundo de las demás personas -y, por lo tanto, cuál es su esquema de pensamiento desde dónde comunican-.
Otra herramienta muy útil es no quedarse en la inferencia o interpretación si no es lo suficientemente clara para ti: haz preguntas una y otra vez, para despejar cualquier duda y así, lograr un flujo más asertivo.
5 – El chisme
Si hablamos de comportamientos contagiosos en el trabajo, quizás el chisme se lleve uno de los primeros puestos, porque las personas chismosas no discriminan: pareja, familiares, amigos, compañeros de trabajo, vecinos, y hasta personas que nunca han conocido, forman parte de sus elucubraciones más contundentes. Por lo general, dañinas y ponzoñosas.
Lo cierto es que la gente chismosa es muy dañina porque agota y consume la energía positiva en el trabajo, y, claro está, también en la vida personal.
La persona de conducta chismosa tiene una intención clara detrás de cada enunciación o preguntas capciosas que te realizan: quiere apoderarse de un poquito de ti, al menos de tu atención. Además, no dudan en conformar opiniones generalmente extremadamente crueles, a partir de elementos sueltos y al pasar, y comentárselas a terceros: así se nutre su lengua viperina.
Para eliminar el chisme es importante no hacerse eco: no existe el chismorreo si no tiene público que lo replique. Usa frases como “esto no te compete” cuando quieran involucrarte a ti, y pon distancia respecto a la información sensible que compartes con este tipo de gente.
Los 5 comportamientos positivos que potencian el trabajo
1 – Comunicar con transparencia
Ya vimos lo contraproducente que es tener una mala comunicación, y este punto positivo incluye el factor transparencia. Significa, básicamente, que es importante crear un entorno laboral donde lo cotidiano sea comunicarse de forma abierta y honesta.
También es importante ser sincero cuando algo va mal. Cuando te comunicas con transparencia, mantienes a tus colegas al tanto de lo que han acordado, lo que hará que se sientan más cómodos trabajando contigo y confiados en su trabajo.
Al hacerlo de esta forma se genera un mejor espacio para compartir sus inquietudes y se crea un flujo natural de comunicación asertiva que ayudará al desarrollo de las metas individuales y colectivas del equipo.
2 – Ser flexibles
Cuando alguien es flexible en su enfoque, esto puede hacer que los demás se sientan más cómodos. Por ejemplo, la inteligencia adaptativa en entornos cambiantes y de incertidumbre, es una forma concreta de moldearse a las nuevas circunstancias.
Para ser flexibles es necesario trabajar en el pensamiento lateral y técnicas de observación, indagación apreciativa para resaltando los logros y las oportunidades de mejora, y conciliar visiones obtusas de modelos poco elásticos, pasando a otras que permitan una mayor apertura y entendimiento conjunto.
3 – Practicar el feedback con sabiduría
En muchos equipos les parece que hacer críticas sobre lo que hacen los demás o la política de la empresa, es una forma de dar feedback. Pues no lo es.
El feedback bien entendido tiene un espíritu de construcción y tiene como fin el elevar el desempeño de cada integrante. Del mismo modo, no es que se da feedback “porque yo quiero”, sino que recomiendo que se cree el entorno apropiado para estas conversaciones.
El feedback puede ser de reconocimiento -aquí hablamos de una retroalimentación positiva- y de oportunidad de mejora, que es el enfoque principal que invito a que mantengas siempre en mente.
Cuanto lo haces utilizando estas perspectivas vas a inspirar una sensación positiva, aún cuando necesites remarcar aspectos a corregir que implican a una persona o al equipo completo.
La sugerencia es mantener siempre una postura abierta y disponible para dar y recibir feedback. Que sea de ida y vuelta, por lo cual quienes lideran necesitan abrirse a recibirlo, aunque no les guste lo que escuchen.
Recuerda que feedback es información, y puedes adherir o no a lo que te dicen; aunque sí puedes utilizarlo como herramienta de mejora.
4 – Enseñar y aprender constantemente
El proceso de ser alumnos y maestros constantemente es una gran manera de ayudar a las personas a trabajar juntos.
Por ejemplo, una de las mejores cosas que puedes hacer en el trabajo es enseñar algo nuevo. No importa si es algo que ya sabes por tu profesión y experiencia, o algo nuevo que estás aprendiendo, enseñar a otra persona puede hacer que el proceso sea más emocionante y gratificante.
Además, cuando enseñas “recuerdas” -que significa ‘volver a pasar por el corazón’-, es decir, que refuerzas tu conocimiento y experiencia sobre lo que transmites.
Una buena práctica en cualquier equipo es el aprendizaje colaborativo, que se da cuando todas las personas están abiertas a escuchar y aprender de los demás, y a su vez, cada uno realiza sus aportes. ¿Para qué sirve? Para mejorar las habilidades en un proceso de mejora permanente.
5 – Celebrar los éxitos y divertirse trabajando
Acaso una de las formas más contagiosas en el trabajo es el buen clima laboral, que se genera a partir de cuotas de alegría, motivación y entusiasmo. Por eso, celebrar los logros es una de las maneras más efectivas. El hecho de felicitar, reconocer, elogiar, y tomar tiempo para conversar sobre cómo se logró algo difícil que resultó un éxito, son algunas de las formas de expandir el entusiasmo. Esta cualidad positiva de gestión forma parte del salario emocional, que es lo no retributivo en dinero que perciben las personas.
De esta manera se incorpora el aspecto de diversión mientras se trabaja. En la mayoría de las empresas con las que colaboro como su coach de ejecutivos y de equipos, se fomenta una cultura de la celebración y la diversión y lo que hemos logrado es que cada persona tenga más energía y esté más contenta. Divertirse no significa jugar o hacer el tonto, sino disfrutar de lo que se hace y no padecer el trabajo cada día.
Divertirse también puede ser contagioso; cuando la gente ve que otros se lo pasan bien, les entran ganas de unirse a la diversión.
*El autor, Daniel Colombo, es facilitador y Máster Coach Ejecutivo especializado en alta gerencia, profesionales y equipos; mentor y comunicador profesional; conferencista internacional; autor de 31 libros. LinkedIn Top Voice América Latina 2019. Coach certificado ICF; coach y Miembro de John Maxwell Team. www.danielcolombo.com.
