El paradigma reinante es que todas las organizaciones están desesperadas por encontrar talento y que están ávidas de recibirlo, desarrollarlo y potenciarlo. Pues no. Hay muchas más organizaciones de las que creemos que están plantadas en su paradigma de éxito del pasado, anclados en que “los que los trajo hasta aquí, es lo que mismo que va a legitimarlos en el futuro”.

Anorexia organizacional, un paradigma limitante

La anorexia es un trastorno caracterizado por la negación de la alimentación, una conducta que, si bien busca control y perfección, termina deteriorando el cuerpo. Analógicamente, las organizaciones que rehúyen la incorporación de nuevos talentos y la adopción de cambios tecnológicos se aferran a una ilusión de estabilidad y control. Esta aversión a lo nuevo puede parecer una medida de protección, pero en realidad, restringe el crecimiento y la capacidad de adaptarse a un entorno competitivo y cambiante.

Esta patología es muy habitual en organizaciones tradicionales, por lo general muy ancladas en los valores de sus fundadores, con fuerte apego a las tradiciones y a los rituales que dieron resultado en el pasado pero que el presente y el futuro están poniendo en jaque.

El miedo a lo desconocido

Una de las razones principales detrás de esta resistencia es el miedo a lo desconocido. Contratar a nuevos talentos implica romper con la zona de confort, desafiar las estructuras establecidas y aceptar que las metodologías tradicionales pueden no ser las mejores. Este temor se ve agravado por la incertidumbre que acompaña a la transformación digital y la adopción de nuevas tecnologías, procesos que, aunque necesarios, requieren una inversión inicial significativa y una fase de adaptación.

Las organizaciones que sufren de anorexia comienzan a mostrar síntomas claros de debilitamiento. La falta de talento nuevo y la resistencia a adaptarse a nuevas formas de trabajar resultan en estancamiento, pérdida de competitividad y, en casos extremos, la desaparición del mercado. Un ejemplo evidente es el de empresas tecnológicas que, por no actualizarse, fueron superadas por competidores más ágiles y dispuestos a innovar.

Alimentando el futuro

Para superar esta patología, es esencial que las organizaciones adopten una mentalidad abierta y flexible. La incorporación de nuevos talentos debe verse como una oportunidad de enriquecimiento, no como una amenaza al éxito pasado. Estos profesionales traen consigo nuevas ideas, habilidades y perspectivas que pueden revitalizar y transformar la empresa desde adentro.

Además, la transformación digital debe ser vista como un proceso continuo y estratégico, no como un proyecto puntual. Esto implica invertir en el desarrollo de las capacidades actuales, así como en la adopción de tecnologías emergentes que mejoren la eficiencia y la innovación.

Cultura organizacional: clave para la transformación

Crear una cultura organizacional que valore y promueva la diversidad de pensamiento y la innovación es fundamental. Las organizaciones deben fomentar un entorno donde el aprendizaje constante y la adaptación sean pilares centrales. Esto se traduce en políticas de recursos humanos que apoyen el desarrollo profesional, programas de mentoría y una comunicación abierta y transparente.

La anorexia organizacional es un peligro silencioso que amenaza a muchas mas empresas de las que creemos. La resistencia al nuevo talento y la transformación, aunque pueda parecer una estrategia de control, resulta ser un freno mortal para el crecimiento y la competitividad.

Aquellos líderes que reconozcan la importancia de nutrirse con nuevas ideas y tecnologías, y adopten una mentalidad de aprendizaje continuo y adaptación serán los que podrán forjar un futuro saludable y próspero en la dinámica de un mercado global.

*La columna fue escrita por Valentín Videla, CEO de Crack Consulting

“Nada se pierde, todo se transforma” creo que es una frase que resume perfectamente lo que va a pasar con la IA.  Mi visión, es que lo que está en juego es una transformación del mercado laboral y las capacidades de las personas, como ya ha pasado en otras épocas de la humanidad, por ejemplo, en la revolución industrial. El gran desafío de las empresas y de las personas es entender que el cambio empieza por uno mismo, y no sirve resistir al mundo nuevo que ya es realidad y no solo futuro. En este marco debemos desarrollar nuevas competencias y habilidades para lo que viene. Subirnos a la ola para convertir los cambios en una verdadera oportunidad. Esos cambios no son sólo el futuro, ya están aquí y debemos empezar a moldearnos para ser parte y no quedar fuera.

Un tema clave en cuanto a los cambios en las relaciones del trabajo es el de las modalidades que adopte una u otra organización. Tanto el trabajo remoto como el híbrido no son tendencias ni modas, son distintas modalidades cada vez más robustas y sustentables, que llegaron, se quedaron y van a seguir permaneciendo, con variaciones y algunos giros, pero siempre proyectables.

Si bien se observan muchas compañías donde del trabajo 100% remoto volvieron a combinaciones híbridas, incluso en países como Estados Unidos y grandes compañías líderes de rubros tecnológicos, la realidad es que ambas modalidades son firmes en cuanto a su realidad actual y proyección de futuro.

No hay una fórmula única para el trabajo: remoto o híbrido. Lo principal y lo fundamental es preparar una cultura y empresa (procesos, herramientas, comunicación, framework de trabajo, etc.) que se adapte con la mayor flexibilidad posible a lo que requieren los distintos puestos y personas. Las combinaciones pueden ser variadas o únicas pero la estrategia ganadora, a mi criterio, será la que logre capitalizar estos puntos, pudiendo dar la flexibilidad necesaria y generando la máxima orientación a resultados y productividad en los colaboradores según sus necesidades.
Mencionamos la importancia de la cultura como la base fundacional de cualquier organización, son los cimientos. La digitalización y la automatización, por más importancia y relevancia que tengan y siendo un factor clave de éxito en el desempeño organizacional, no dejan de ser medios y herramientas. Implementar buenos medios o herramientas, sin tener una cultura organizacional sólida es construir sobre bases endebles, y por eso es posible que no se logren los resultados deseados.

Es decir que hay que preparar la cultura para que la digitalización y automatización tengan lugar en primer orden, y sean exitosas en consecuencia. Hay formas de diseñar programas con este enfoque, si tenemos buenos analytics de nuestros colaboradores y gestiones de líderes y áreas.

Realmente el cambio empieza por uno mismo. Primero adaptándonos a las nuevas tecnologías y a la cultura/objetivos de la organización, luego debemos aceptarnos como parte importante de la empresa a la que pertenezcamos, cualquiera sea el lugar que nos toque ocupar.

El rol de los líderes

Es sumamente importante desarrollar por igual a la organización, los líderes y los colaboradores. Que exista tensión entre estas partes es bueno. Es como una cuerda que se estira para sacarnos de una zona de confort, nos hace mejores y forma parte esencial del progreso. Hay que amigarse con las tensiones y fuerzas naturales propias de los procesos de trabajo y del desarrollo personal y organizacional.  El punto es que la tensión no sea tan extrema y que haga que la cuerda se rompa.

La clave es desarrollar esas tres partes por igual (organización-líderes-colaboradores) y evitar depositar toda la carga en los líderes más allá de la importancia de su rol. Desde el punto de vista de la compañía se la debe profesionalizar para crear cimientos sólidos, definiendo la misión, visión y valores. Tener en claro el propósito transformador de la compañía, sumar herramientas y procesos estructurales para ganar proactividad, todo esto dentro del plano organizacional “puro”. A  su vez, invertir en el desarrollo de competencias claves de los líderes, para que tengan mejor gestión directa con sus colaboradores y sepan, no solo comprenderlos, sino llevarlos a jugar en su máximo nivel de potencial. A mi criterio también hay que trabajar en directo con los colaboradores, y no solo es trabajo del líder. Es algo más integral y sistémico de las tres partes mencionadas, para sacarlos de la zona de confort y desarrollarlos. La incomprensión no siempre es del líder, sino que hay colaboradores que necesitan ampliar sus modelos mentales y prepararse para nuevos desafíos.

El liderazgo es la clave, y un factor grande para hacer que las cosas pasen, pero observo cierto romanticismo donde todo “se carga al líder”, en lugar de verlo desde la triple perspectiva empresa (lo estructural), liderazgo y colaboradores en la misma sintonía y abordando las tres partes por igual.

*La columna fue escrita por Miguel Terlizzi, founder y CEO de Workia

El primer impacto que generamos a través de nuestra apariencia puede ser crucial en la forma en que los demás nos ven y nos evalúan. A menudo, las personas forman juicios rápidos basados en la forma en que nos vestimos, lo que puede afectar nuestras interacciones y oportunidades profesionales. Sin embargo, a pesar de la importancia de la imagen, a veces no se le da la atención que merece en el mundo empresarial.

Algunos subestiman el impacto de la vestimenta y la presentación personal, centrándose exclusivamente en habilidades y experiencia. Pero la realidad es que la imagen juega un papel clave en la percepción que los demás tienen de nosotros y puede influir en nuestro éxito profesional de manera directa.

Por lo tanto, es importante reconocer la importancia de la imagen y asegurarse de prestar atención a cómo nos presentamos en el entorno laboral. Esto incluye vestirse de manera apropiada para la ocasión, mantener una buena higiene personal y prestar atención a los detalles de la apariencia. Al hacerlo, podemos mejorar nuestra imagen profesional y aumentar nuestras oportunidades de éxito en el mundo empresarial.

En 1975, John T. Molloy definió en su libro Dress for Success (Vestir para el éxito) el efecto que tiene la ropa en el éxito personal y laboral de una persona, y sus premisas aún se siguen teniendo en cuenta. Aseguraba que un buen guardarropa “no catapulta tu carrera, pero uno mediocre la hundirá sin remedio”.

Molloy popularizó la idea de que la forma en que nos vestimos puede tener un impacto significativo en nuestro éxito personal y profesional argumentando que la ropa adecuada no solo puede influir en la percepción que los demás tienen de nosotros, sino también en nuestra propia confianza y autoestima. Además, proporcionó una serie de consejos sobre cómo vestirse apropiadamente para diferentes situaciones laborales y sociales, destacando la importancia de la apariencia en el mundo empresarial. Su libro se convirtió en un éxito de ventas y ha tenido una influencia duradera en la forma en que muchas personas piensan sobre la vestimenta y su relación con el éxito.

Según Martha Malo, Coach de Imagen y formadora de Asesores de Imagen en un mundo donde la primera impresión puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso, la imagen personal se convierte en una herramienta poderosa para los líderes que desean destacarse en un entorno altamente competitivo. Más allá de la apariencia física, la imagen personal abarca la autenticidad, la coherencia y la capacidad de comunicar eficazmente los valores y la visión de uno mismo y de la organización que representa.

En el contexto empresarial actual, donde la competencia es feroz y las expectativas son altas, los líderes deben ser capaces de inspirar confianza, generar credibilidad y construir relaciones sólidas con sus equipos y clientes. La imagen personal juega un papel fundamental en la creación de esta confianza y credibilidad. Un líder que proyecta una imagen coherente con sus valores y que es percibido como auténtico y genuino, tiene una ventaja significativa en un entorno empresarial competitivo.

Además, en un mundo cada vez más interconectado y visualmente orientado, la imagen personal de un líder se convierte en una herramienta de comunicación poderosa. Desde su presencia en línea hasta su forma de vestir y comportamiento. Cada aspecto de la imagen personal de un líder envía un mensaje claro sobre quiénes son y qué representan. Martha considera que La Autenticidad, La Coherencia, El Autoconocimiento y Solicitar Feedback especializado son clave para su desarrollo.

Desde gigantes corporativos hasta startups innovadoras, el poder de la marca personal se ha convertido en una herramienta indispensable en la caja de herramientas de cualquier líder visionario.

Oportunidades en la primera impresión

Si el primer encuentro con un interlocutor genera una percepción que puede ser determinante, especialmente en entornos laborales y sociales como entrevistas, reuniones con clientes o colegas, y al iniciar redes de networking, factores como la vestimenta y el estilo juegan un papel crucial en la formación de esa impresión inicial.

Es esencial entonces adecuar la indumentaria y la apariencia a la ocasión para asegurar una impresión positiva. La postura corporal desempeña un papel fundamental en la comunicación no verbal, reflejando seguridad, sinceridad, optimismo y empatía. La combinación adecuada de estos elementos, junto con el lenguaje no verbal y la actitud personal, son fundamentales para establecer conexiones exitosas desde el principio. Según estadísticas, el 58% de la impresión que dejamos en los demás proviene de nuestros gestos, el 37% del tono de voz, y solo el 7% del contenido verbal.

El diseñador  de modas francés Haider Ackerman expresó: “Me gustaría que mi trabajo permitiera que la persona que lo lleva sea quien sea”. Esta cita subraya la importancia de que nuestra imagen refleje nuestra autenticidad y personalidad. La moda por definición significa cambio y tiene que ver con algo mas que la ropa que nos ponemos tiene que ver con la ilusión , contribuir a nuestro bienestar alimentar y potenciar Nuestra confianza en nosotros mismos. Terry Jones cofundador de la revista ID Magazine plantea que  más importante que cualquier cambio que se haya producido en la moda en los últimos 20 años es la democratización del estilo . El estilo es un reflejo de la elección personal y la moda hoy en día es un reflejo del estilo personal.

Reconociendo la relevancia de esa primera impresión, es fundamental trabajar internamente para ser coherentes con nuestros valores más profundos. Invito a cada uno a ser una manifestación auténtica de sí mismo, mostrando al mundo nuestros dones, apoyando a nuestros equipos y expandiendo nuestros conocimientos en las empresas. Esta autenticidad es una poderosa declaración de estilo que, a través de la imagen, comunica y ¡mucho!.
*Por Soledad Depresbitero especialista en Marca Personal

Como en tantas compañías, en Bayer buscamos acelerar nuestro ritmo de innovación para atender necesidades crecientes en ámbitos de la salud y la alimentación con un talento increíble, y una cultura que se enorgullece y moviliza por nuestra misión “Salud para todos, Hambre para nadie”. Esa es nuestra esencia y también es el motor de la nueva identidad que ya estamos gestando.

Aun así, hay algo del “sistema” (léase: esa compleja mezcla de políticas y procedimientos interminables, ciclos de revisiones y aprobaciones, estilos de liderazgo que fueron moldeando una cultura de control y reporte) que se interpone a diario y nos va alejando de esas aspiraciones elevadas, acallando motivaciones y hasta naturalizando la idea de que “el sistema” nunca cambiará. Pero los resultados de negocio tienen ese poder de shock que nos deja en claro que seguir operando tal como lo hemos hecho asegura una performance que ya no es suficiente y que nuestra capacidad de maniobra es reducida en un mundo que impone otra velocidad y toma de riesgos.

Así, la necesidad de cambio emerge sin sutileza y, con ella, la elección de ir tras un cambio radical que reestablezca nuestra performance como compañía, genere flexibilidad estratégica para impulsar el crecimiento y coloque al “sistema” al servicio de la misión y las personas (no al revés).

Necesitamos ser reflejo y comprender mejor la diversidad de aquellos a quienes servimos.

Es en ese lugar donde el cambio es urgente, el plazo es corto y la acción es hoy, la apuesta fuerte es a la autonomía y la creatividad colectiva, activando formas de trabajo a tono con lo que buscamos generar. En este nuevo modelo de trabajo, las funciones tradicionales se transforman en equipos autogestionados guiados por una misión, se discontinúan aquellas actividades que no están estrictamente alineadas con nuestra visión, se definen ciclos de trabajo cortos que nos permitan evaluar impacto, aprender y ajustar la dirección más temprano que tarde, promoviendo así respuestas más rápidas para las demandas de nuestros clientes, accionistas y colaboradores.

Así como una organización jerárquica y con elevada burocracia no es el espacio hacia donde la diversidad de talento e idea gravitan, simplemente porque “el sistema” tiende a favorecer lo conocido y similar, exactamente lo opuesto sucede cuando decidimos organizarnos en pos de la innovación y la satisfacción de las necesidades de clientes. Puertas adentro necesitamos ser reflejo y comprender mejor la diversidad de aquellos a quienes servimos y del mundo en el que vivimos, simplemente porque cada día nos encontramos más conectados y esas puertas son mayormente imaginarias.

Y todo esto nos entusiasma, nos abruma, nos moviliza… todo a la vez. Ya sentimos que una nueva identidad empieza a emerger y a contagiarse. Y ahí vamos, guiados por una visión que nos activa desde el corazón y el orgullo, acompañados por colegas que alimentan y sostienen altísimos niveles de confianza y colaboración, no sin dudas ni temores, con ellos y aprendiendo. Porque de eso se trata el cambio. De crecer, aprender, moverse, avanzar con otros, cambiar por otros y por nosotros. Pasa en la vida y en las empresas también

Tipos de trading

Para Alejandro Álvarez, operador bursátil en Bull Market Brokers, el primer paso es diferenciar entre dos tipos de trading: day trading (intradiario) y swing trading (por tendencias).

“En el day trading, el trader por lo general opera varias acciones en un día, abre y cierra posiciones en la jornada. El swing trading ya abarca una temporalidad un poco mayor: dos, tres, cinco días o un par de semanas”, detalló el especialista.

Las estrategias a armar serán diferentes en función del tipo de operatoria escogida, la cual deberá ser compatible con el perfil del potencial comerciante.

Factores macroeconómicos

Argentina es un país muy político, con mucha volatilidad económica y regulatoria y un fuerte protagonismo del tipo de cambio. Por lo tanto, los traders locales deben prestarles mucha atención a la situación macro que impacta de lleno en los activos financieros.

A su vez, resulta relevante entender cómo las decisiones de política monetaria de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) influyen en el mercado local, considerado de riesgo por el mundo.

Por ejemplo, cuando las tasas de interés a nivel global suben, los activos de riesgo resultan menos atractivos porque los inversores pueden obtener buenos retornos con bonos del Tesoro. Y viceversa: cuando las tasas bajan, los activos de riesgo atraen capitales

Gestión de emociones

Al tener que estar frente a una pantalla comprando y vendiendo activos de forma muy seguida y con dinero propio, es normal que el trading sea una actividad muy emocional. No obstante, hay que controlar los sentimientos para poder ser rentables.

“La clave es no dejarse llevar por las emociones que empujan a que uno compre después de fuertes subas por miedo a ‘quedarse afuera’ y a vender después de una fuerte caída por miedo a ‘perderlo todo’”, aseguró Bruno Perinelli, jefe de Trading en Inversor Global.

Cuanto más analítico y “frío” es un trader, más probabilidades tiene de obtener beneficios de manera sostenida a lo largo del tiempo. Al fin y al cabo, cualquiera puede tener un golpe de suerte, incluso un principiante. Lo realmente importante es mantener la rentabilidad durante varios años.

Control de riesgo

Por último, otro aspecto a contemplar para hacer trading es el control de riesgo, que aplica para los operadores de todo el mundo, pero más aún para los del mercado argentino.

Según Álvarez, es esencial saber cuál es el riesgo que se asume, qué cantidad de dinero estará destinado directamente al trade, y aplicar límites tanto a pérdidas (stop loss) como a ganancias (take profit) para proteger el capital.

“No es lo mismo poner $1.000 con un stop loss del 20% que terminar con un 50% de pérdida… Y si el trade cumplió con el objetivo, ya establecemos el take profit; si el activo sube más, bárbaro, superó expectativas, pero también puede pasar que no establezcamos take profit, el activo suba cierto porcentaje más y luego caiga, arrebatándonos lo ganado”, ejemplificó.

Forbes Argentina

Una nueva era en el golf

Golfistas, entrenadores y entusiastas están adoptando la IA para perfeccionar sus técnicas, personalizar el entrenamiento y experimentar el juego de una forma más emocionante y envolvente. 

En el entrenamiento y el desarrollo de técnicas, la IA está demostrando ser un entrenador inestimable. Herramientas como TrackMan y Arccos Caddie utilizan la IA para analizar el swing del golfista, la trayectoria de la bola y el juego en general, proporcionando información que antes sólo estaba al alcance de los entrenadores más experimentados.

Jugadores del PGA Tour, como Bryson DeChambeau y Rory McIlroy, utilizan estas tecnologías para perfeccionar sus habilidades y conseguir un juego más preciso y consistente.

Además, la IA no se limita a perfeccionar los swings, sino que mejora el rendimiento general del jugador. La incorporación de tecnología vestible y análisis basados en IA ayuda a los golfistas a comprender su condición física y su rendimiento, y a acelerar su entrenamiento y acondicionamiento físico. En consecuencia, esta información demostró ser vital para desarrollar regímenes de entrenamiento que mejoren la resistencia, la potencia y la precisión.

A continuación, la IA impulsa el cambio hacia el golf de precisión. En otras palabras, la IA democratiza el acceso a un entrenamiento personalizado, con frecuencia basado en el estilo personal y en los puntos fuertes y débiles demostrados por el jugador. 

Por ejemplo, plataformas como Rapsodo y Foresight Sports proporcionan a los golfistas aficionados datos y perspectivas que antes sólo estaban al alcance de los profesionales. Como resultado, esta democratización del entrenamiento de alto nivel está haciendo que el juego sea más accesible y agradable para los golfistas de todos los niveles.

Mejora de la infraestructura de golf

La IA también está remodelando la gestión y la estrategia de los campos. Por ejemplo, el PGA Tour utiliza ShotLink, un sistema de CDW, para recopilar y analizar los datos de cada golpe que se hace durante un torneo. Estos datos tienen un valor incalculable para jugadores y caddies a la hora de elaborar estrategias de juego, teniendo en cuenta factores como el trazado del campo, las condiciones meteorológicas y el rendimiento histórico.

Además, la industria de los equipos de golf aprovecha la IA para desarrollar su próxima generación de productos. Fabricantes como Callaway y TaylorMade utilizan la IA para diseñar palos y bolas que maximicen las habilidades y el rendimiento de los golfistas. Esencialmente, los algoritmos de IA analizan grandes cantidades de datos para diseñar equipos que ofrezcan mejor control, distancia y precisión. Pensemos en la línea de drivers MAVRIK de Callaway. Emplearon un superordenador para realizar 15.000 iteraciones de la arquitectura de la cara, perfeccionando cada una de ellas hasta encontrar un diseño casi perfecto.

La IA también desempeña un papel importante en el mantenimiento de los campos de golf. Las técnicas de agricultura de precisión, impulsadas por la IA, mejoraron la gestión del césped, garantizando que los campos no sólo sean hermosos, sino también sostenibles. Este enfoque ahorra agua y reduce el uso de fertilizantes y pesticidas, haciendo que el juego sea más respetuoso con el medio ambiente.

Por último, no nos olvidemos de los aficionados al juego. El auge de plataformas de golf virtual como Topgolf, mejoradas con IA, cambió la forma en que los aficionados se involucran con este deporte. Estas plataformas proporcionan una experiencia de inmersión profunda, haciendo que el golf sea más accesible y atractivo para un público más amplio, incluida la generación más joven. 

A medida que la IA y la realidad virtual aceleren su integración, los aficionados al golf disfrutarán de experiencias más ricas y profundas en las que se sentirán parte del juego, en lugar de meros espectadores.

La IA en el futuro del golf

De cara al futuro, el papel de la IA en el golf promete desarrollos aún más emocionantes. Desde programas de entrenamiento de realidad virtual mejorados con IA hasta campos de golf inteligentes que se adaptan a las habilidades de los jugadores, el potencial es enorme. Además, la IA abre oportunidades de inclusión y crecimiento en el golf. Permite a jugadores de diversos orígenes y niveles de habilidad acceder a formación y comentarios de alta calidad, fomentando una comunidad de golf más inclusiva.

En definitiva, la IA es un llamado a la calle. La integración de la IA en el golf no es sólo un avance tecnológico, sino también un enriquecimiento del legado del juego. Es una herramienta para preservar el espíritu del juego al tiempo que se abraza el futuro. En el ecosistema del golf está apareciendo un juego más emocionante, accesible y sostenible.

Salgamos juntos a la calle, equipados con el poder de la IA, listos para experimentar la alegría y el desafío del golf bajo una nueva luz. Este es un viaje de descubrimiento, en el que cada swing, cada putt y cada momento se ven realzados por la inteligencia y las posibilidades que la IA aporta al juego que amamos.

*Con información de Forbes US